tag:blogger.com,1999:blog-9858333558983128542024-03-05T22:05:55.226-08:00Kasvuajatuksia.Ainahan se on mielessä - kasvu. <br>
Ja kasvuun tarvitaan suunnitelma, strategia.<br>
Tässä blogissa tuomme esiin pk-yritysten kasvattamiseen ja kehittämiseen liittyviä näkökulmia.
Kommentit otetaan ilolla vastaan!Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.comBlogger77125tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-70701869384525140602016-09-05T06:46:00.000-07:002016-09-05T06:46:48.029-07:00Tuore talentti esittelyssäMoikka!<br />
<br />
Olen Henna Huovinen, yksi Talentreen uusimmista vahvistuksista. Työskentelen projektikoordinaattorina korkeasti koulutettujen työllistymistä edistävässä Tahtotilana Työ -hankkeessa. <br /><br />Koulutukseltani olen hallintotieteiden maisteri. Opiskelin Lapin yliopistossa soveltavan psykologian pääaineessa, erikoistuen maisterivaiheessa johtamisen psykologiaan. Kiinnostukseni psykologiaan heräsi jo lukiossa ja vahvistui välivuosien aikana, kun kiinnostuin työhyvinvoinnista ja työelämään liittyvistä psykologisista ilmiöistä. Työhyvinvointiin liittyvä keskustelu tuntui nousseen entistä enemmän esille, mikä teki samalla oppiaineesta hyvinkin ajankohtaisen. <div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUMrNH8GK41LRjDwgRYZGvd9R5c2YreNyTJFefa4hWUU2T4h99U4JoNSaqCG3vEJsPT1F4Q1uhmGs5w1vm2kfYLOY182weM1e6i6gIHHRNQBNzP5PTHMqfgBXmrc0Ds-ch6qQevQY6RHX/s1600/Henna_blogi.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUMrNH8GK41LRjDwgRYZGvd9R5c2YreNyTJFefa4hWUU2T4h99U4JoNSaqCG3vEJsPT1F4Q1uhmGs5w1vm2kfYLOY182weM1e6i6gIHHRNQBNzP5PTHMqfgBXmrc0Ds-ch6qQevQY6RHX/s320/Henna_blogi.png" width="210" /></a></div>
<div>
<br /><br /><h3>
Jatkuva kehittyminen: johtajuuden ytimessä</h3>
<br />Johtamisen psykologiassa kiinnostuksen kohteena on johtamisen psykologinen aspekti; se mitä johtajuus on, miten se syntyy, miten se koetaan ja miten se vaikuttaa. Johtamista lähestytään ennen kaikkea ihmisten johtamisen (leadership) näkökulmasta, jolloin yleisesti pehmeämpinä pidetyt arvot korostuvat. Minulle johtaminen on vuorovaikutteinen prosessi, jota ei voi irrottaa työyhteisöstä: Jotta johtajuutta voi syntyä, tarvitaan johtaja ja johdettavaksi suostuneita. Minua kiinnostavatkin erityisesti kysymykset: millä perusteilla henkilöt valikoituvat johtajiksi, ja mikä saa toiset suostumaan juuri heidän johdettavikseen?</div>
<br />Osittain samoja kysymyksiä käsittelin myös Pro Gradu-tutkielmassani, jossa tarkastelin nuorten johtajien kokemuksia johtotehtäviin siirtymisestä. Keskiössä oli se, miten johtajaksi tuleminen ja kehittyminen sekä johtajuuden muotoutuminen on koettu. Nuorten johtajien kohdalla erityisen mielenkiintoista oli pohtia iän merkitystä, sillä perinteisesti johtamista on pidetty varttuneempien ja kokeneempien etuoikeutena. Rohkaiseva tulos oli se, että nuoren iän sijasta persoonalla sekä toimivilla työyhteisön vuorovaikutussuhteilla koettiin olevan enemmän vaikutusta johtajuuden syntymiselle. <div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/a3Uj2IvsJOU/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/a3Uj2IvsJOU?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div>
<br /><br /></div>
<h3>
Elämän tasapaino: vapaa-aika</h3>
<div>
<br /></div>
<div>
Vapaa-ajallani rymsteeraan kodin sisustamisen parissa. Visuaalisena ihmisenä viihdyn harmonisessa ympäristössä ja kauniiden asioiden parissa. Ostan kotiin kukkia ja aika usein myös uusia sisustustyynyjä. Pohjapiirustusten tutkiminen on äärettömän mielenkiintoista ja siitä syystä sisustuslehtien asuntomessuluettelot ovat parasta kesälomalukemista! Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen on minulle tärkeää, joten pyrin liikkumaan ja ulkoilemaan päivittäin. Syksyn suunnitelmissa on myös tanssiharrastuksen aloittaminen uudelleen vuosien tauon jälkeen. Kuvassa vietän kesälomapäivää Helsingissä pyöräillen. <div>
<br />Johtamisen psykologian opiskelu on antanut minulle paljon: pystyn tarkastelemaan omia työelämäkokemuksiani aiempaa monipuolisemmin ja ymmärrykseni johtamistyötä kohtaan on kasvanut huimasti. Olen silti varma, että asiantuntemukseni johtamisesta ja työelämästä kasvaa ja kehittyy joka päivä – varsinkin tämän huipun Talentti-tiimin mukana! </div>
</div>
<div>
<br /></div>
<br /><br />Inspiroivaa syksyä toivotellen, <br /><br />Henna HuovinenAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/01665975721310743570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-5812467056988394782016-08-14T00:21:00.001-07:002016-08-14T00:25:03.782-07:00Energiaa johtamisesta - Kun työ antaa enemmän kuin ottaa<h2>
<br /></h2>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="false"
DefSemiHidden="false" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="381">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="header"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footer"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of figures"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope return"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="line number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="page number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of authorities"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="macro"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="toa heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Closing"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Message Header"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Salutation"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Date"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Block Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="FollowedHyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Document Map"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Plain Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="E-mail Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Top of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Bottom of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal (Web)"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Acronym"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Cite"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Code"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Definition"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Keyboard"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Preformatted"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Sample"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Typewriter"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Variable"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Table"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation subject"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="No List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Contemporary"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Elegant"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Professional"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Balloon Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Theme"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Level 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" QFormat="true"
Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" QFormat="true"
Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" QFormat="true"
Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" QFormat="true"
Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" QFormat="true"
Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" QFormat="true"
Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="41" Name="Plain Table 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="42" Name="Plain Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="43" Name="Plain Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="44" Name="Plain Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="45" Name="Plain Table 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="40" Name="Grid Table Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Mention"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:Calibri;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-ansi-language:FI;}
</style>
<![endif]-->
<!--StartFragment-->
<!--EndFragment--><br />
Olen pohtinut viime aikoina, mikä on onnellisen yrityksen resepti. Olen käynyt asiasta keskusteluja ja kysyimme asiaa alkukesäisessä <a href="http://talentreeblogi.blogspot.fi/2016/07/talentree-modernin-brandin-jaljilla.html" target="_blank">brändikyselyssämme (</a>johon sivumennen sanoen tuli reilusti yli sata vastausta lyhyessä ajassa. Lämmin kiitos avusta!). Vastaukset ovat monimuotoiset, mutta alkavat kiertyä tavallaan yhden asian ympärille. Työn ilo, sen saavuttaminen ja sen ansiot mainittiin lähes jokaisessa keskustelussa ja kyselymme vastauksessa. Ja kun jäät oikeasti miettimään kyseistä sanaparia, huomaat siihen kiteytyvän roppakaupalla menestykseen ja onnellisuuteen liittyviä tekijöitä.<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKtGhRYGRdKecKC2Cef71geir9AsOhxBgJYr5lWF4WrnSe9hHBi8W_CHOUmUVaBY0Ge9C9lfbVBT0RBalD2c672R_XWC1iN1WZbw-Fepc4bauYOPktmViB84RcJMatWZoK-Ob27X-e2Bf5/s1600/talentree_72dpi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKtGhRYGRdKecKC2Cef71geir9AsOhxBgJYr5lWF4WrnSe9hHBi8W_CHOUmUVaBY0Ge9C9lfbVBT0RBalD2c672R_XWC1iN1WZbw-Fepc4bauYOPktmViB84RcJMatWZoK-Ob27X-e2Bf5/s320/talentree_72dpi.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<h3>
Ennakoiva esimies työntekijän energian lähteenä</h3>
<div>
<br /></div>
Yritysten toimintaympäristö muuttuu nyt nopeammin kuin koskaan ennen. Useimmat meistä eivät voi edes kuvitella, mitkä asiat ovat mahdollisia tai jopa arkipäivää muutaman seuraavan vuoden sisällä. Ei ihme, että ihmiset kokevat turvattomuuden tunteita sekä töissä että vapaa-ajalla. Mitä minä osaan, olenko kyvykäs muuttumaan vai tipahdanko kelkasta kesken kurvin? Olenko edelleen arvokas? Olenko osa tätä porukkaa, jonka kanssa vietän päivittäin enemmän aikaa kuin perheeni kanssa? Samaan aikaan yritysten johto pähkäilee, miten yritys kokonaisuudessaan selviää muutoksesta. Miten prosesseja ja tuotteita tulee uudistaa, miten porukkaa johtaa…. ja tässä kohtaa haluan pysähtyä. Miten johdat? Oikeasti? <br />
<br />
Yrityksissä olen huomannut, että dialogi esimiehen ja alaisen välillä on monesti ongelmapainotteista. Koska kaiken tulipalonsammuttelun keskellä esimiehellä ei ole aikaa olla läsnä alaisilleen, keskustelua käydään vain siinä tilanteessa, kun käsillä on joku akuutti ongelma. Tällöin asiapainotteisuus korostuu ja keskustelu on pahimmillaan negatiivissävytteistä. Kierre vahvistuu vahvistumistaan, jollei sitä ratkaista johtamisen tapoja ja fokusta muuttamalla. Kiteytettynä; <b>ennakoiva esimies voi ladata tiimin tai työntekijän vastuulle kovatkin tavoitteet, kunhan hän mahdollistaa niiden toteutumisen.</b> Esimiehen työssä kun arvoa tuottavaa tekemistä on tiimin ja työntekijän kyvykkyyden ja energian johtaminen haastamisen, tukemisen ja motivoinnin kautta.<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtia02t3bVunCK_g8kSvE35fTqiFyyPFYyGEzbH1dUc2PHmgcuNMA51_2X0_TIokrcyABOWJ3siMvQTmZ5Ll_r0PKoDqpfAS_mzcmVonHrAa860vM-kan4RRxFnNtTD6wE8AkrO-8ary4Q/s1600/kuvablogi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtia02t3bVunCK_g8kSvE35fTqiFyyPFYyGEzbH1dUc2PHmgcuNMA51_2X0_TIokrcyABOWJ3siMvQTmZ5Ll_r0PKoDqpfAS_mzcmVonHrAa860vM-kan4RRxFnNtTD6wE8AkrO-8ary4Q/s320/kuvablogi.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<h3>
Vastuu omasta jaksamisesta</h3>
<div>
<br /></div>
Ihminen, kerro itsellesi nyt suoraan; lisäätkö vai kulutatko työyhteisösi energiaa? Olit sitten johtaja, esimies tai alainen, vastaa tähän kysymykseen rehellisesti. Keskitytkö ongelmiin vai mahdollisuuksiin? Energiajohtaminen nimittäin lähtee ensin jokaisesta itsestään. Kuten Antti <a href="http://talentreeblogi.blogspot.fi/2016_02_01_archive.html" target="_blank">aiemmin tässä pohdiskeli</a>, yrityksen kyvykkyyden katto tulee vastaan johtajan osaamisessa – ja kuten yhä useammin huomaan, jaksamisessa. Miten siis on, huolehditko omasta hyvästä energiastasi vai säntäiletkö läpi päivän sammutellen tulipaloja, lepytellen asiakkaita ja selvitellen pikkuasioita työntekijöille? <b>Kuukaudenkin kesäloma on lyhyt ilo, sillä tutkimusten mukaan sen lataava vaikutus häviää reilussa viikossa töihin palaamisen jälkeen. </b>On siis syytä huolehtia siitä, että latautuminen on päivittäistä niin, että työ itsessään antaa virtaa, on merkityksellistä ja tuo onnistumisen kokemuksia niin johtajalle kuin työntekijällekin.<br />
<div>
<br /></div>
<h3>
5 vinkkiä oman energiatason parantamiseen</h3>
<br />
Miten sitten johtajana voi vaikuttaa niin, että jokainen työntekijä motivoituu aidosti ja voi antaa itsestään parhaansa? <b>Tässä kiteytettynä viisi vinkkiä oman energiatasonsa parantamiseen. </b>Sovella tätä ensin itseesi ja sitten muihin, huomaat varmasti eron! <br />
<br />
1. Juo päivän aikana runsaasti vettä. Huolehdi iltapäivän energiatasosta syömällä välipala. <br />
<br />
2. Vastaa kysymykseen MIKSI. Miksi teet tätä työtä suuremmassa merkityksessä? <br />
<br />
3. Selvitä tavoitteesi. Tee yksiselitteinen lista, jossa kytket tavoitteesi edellisessä kohdassa löytämääsi merkitykseen. <br />
<br />
4. Huomioi edistysaskeleesi ja juhli välitavoitteistasi. Anna palautetta ja korjaa suuntaa tarvittaessa. <br />
<br />
5. Ole läsnä tässä hetkessä. Päämääriä ei saavuteta tulevaisuudessa, vaan toimet, tekemiset ja ideat tehdään juuri tässä ja nyt, tänään. Ei sitku vaan nytku.<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9tLSKQnCMjWaU89Y-L0kpXKCw_BJ2C6HSScPF7guavpu8_AByLZblFhcOkrpe6K2EHMhoIUdjPWesRTLwsYvf9pt53yTP4fa4pcEVNwfAd0yyF4Orrkgq3G7BATcbcPGZfl51xktACZTF/s1600/kuva2_blogi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9tLSKQnCMjWaU89Y-L0kpXKCw_BJ2C6HSScPF7guavpu8_AByLZblFhcOkrpe6K2EHMhoIUdjPWesRTLwsYvf9pt53yTP4fa4pcEVNwfAd0yyF4Orrkgq3G7BATcbcPGZfl51xktACZTF/s320/kuva2_blogi.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br />
<br />
<div>
<br /></div>
<h3>
Työyhteisön avulla lisää energiaa pattereihin</h3>
<div>
<br /></div>
Listalta puuttuu vielä yksi asia, jolle haluan omistaa lauseen tai pari. Kyse ei onneksi ole rakettitieteestä vaan biologiasta. Yhteisöjä koossapitävä oksitosiini-hormoni saa työporukan puhaltamaan yhteen hiileen, tahtomaan vilpittömästi toistensa parasta. Tutkimusten mukaan sen erittyminen käynnistyy kosketuksesta, kehuista, yhteisistä kokemuksista. Se saa yksittäisen ihmisen tuntemaan olonsa tarpeelliseksi ja arvokkaaksi ja tekemään parhaansa. Rento ihminen näkee mahdollisuuksia siellä missä stressaantunut povaa epäonnistumista ja lappua luukulle huomiseksi päiväksi. Olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi tunteva ihminen uskaltaa rikkoa oman mukavuusalueensa rajoja ja onnistua siinä, minne ei olisi yksin lähtenyt. Hän tietää, että voi ehdottaa uutta, kokeilla, innovoida ja sitä kautta tuottaa mahdollisuuksia yhteisölleen. Hän latautuu töistä ja työyhteisöstä ja jakaa energiaa myös ympärilleen. <br />
<div>
<br /></div>
<div>
Aurinkoista loppu kesää toivottelee,</div>
<div>
Suvi, Talentree Oy</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01665975721310743570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-81746817807783472262016-07-18T01:34:00.000-07:002016-07-21T22:51:02.821-07:00Talentree - Modernin brändin jäljillä<br />
<h3>
1. Modernin brändin ominaisuudet</h3>
<div>
<br /></div>
Tämän päivän brändiä rakentaessa on tärkeää ymmärtää, miksi yritys on olemassa. Kun yrityskulttuuri on vahva ja johdonmukainen, sekä yrityksen visio, missio ja arvot selkeät, on yrityksen brändikin automaattisesti vahvempi. Käytännössä vahva yrityskulttuuri heijastuu ulospäin kaikesta (kaikesta!), mitä yritys ja sen henkilökunta sanoo ja tekee.<br />
<br />
Brändiviestinnästä puhuttaessa on hyvä muistaa, että kommunikaatio on muuttunut kaksisuuntaiseksi: yritys voi yrittää ohjailla brändiä haluamaansa suuntaan, mutta asiakkaalla on suurempi valta muokata brändiä ja siitä syntyviä mielikuvia. Sanotaankin, että asiakkaat omistavat tämän päivän brändit ja markkinoinnin. Tiedon jakaminen ja leviäminen tapahtuu salamannopeasti eri kanavissa ja tietoa etsitään enemmän netistä ja vertaisryhmistä kuin kysytään suoraan yrityksestä. Ei siis ole samantekevää, mitä, missä ja miten brändistäsi puhutaan. <br />
<br />
Muutokset brändien luonteessa ja viestinnän dynamiikassa ajoivat myös meidät miettimään, kuinka hyvin olemme onnistuneet toimistomme ovien ulkopuolella. Näyttäytyykö Talentree ulospäin niin kuin haluamme ja onko viesti yhtenäinen, tarkastelipa sitä sitten yrityksen sisältäpäin tai ulkoapäin?<br />
<br />
Saatoitkin huomata alkukesästä, että toteutimme brändikyselyn, jossa pyysimme näkemyksiä ja kokemuksia Talentreesta. Toivoimme vastaajiksi kaikkia asiasta kiinnostuneita, koska uskoimme, että totuutta parhaiten kuvaavat vastaukset saamme kysymällä niitä suoraan asiakkailtamme ja muilta lähellämme olevilta henkilöiltä. Vastaajia saimmekin huikeat 128 kappaletta!<br />
<div>
<br />
<span lang="FI" style="font-family: "arial"; font-size: 10.0pt;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCIL6MixcUQOmZDhbnG1bWmLH64Kd-iq2FAam-qiEALaqG_iwtEg1XIN1_PlgylklueCJ069_l-3douipsg6nAfVwVUmmiwBqRU2LwX5t5YGqCa2vkOXFp5wi9OQeeOakhK_Qoe4YCDSZN/s1600/culture_brand.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCIL6MixcUQOmZDhbnG1bWmLH64Kd-iq2FAam-qiEALaqG_iwtEg1XIN1_PlgylklueCJ069_l-3douipsg6nAfVwVUmmiwBqRU2LwX5t5YGqCa2vkOXFp5wi9OQeeOakhK_Qoe4YCDSZN/s320/culture_brand.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<h3>
2. Tulokset pähkinänkuoressa</h3>
<ul>
<li>Talentreen ominaisuuksista kysyttäessä vastaukset olivat pääosin hyvin positiivisia. Eniten tuloksia saivat ne ominaisuudet, jotka voimme itsekin allekirjoittaa. Näitä oli mm. reilu, avoin, asiantunteva ja onnellinen. </li>
</ul>
<ul>
<li>Talentreen näkyvyyttä pidettiin pääosin hyvänä ja monet vastaajista seuraavat meitä esim. Facebookissa, LinkedIn:issä ja tässä Kasvuajatuksia -blogissa. Meiltä kuitenkin toivottiin entistä vahvempaa bloginäkyvyyttä, rohkeampia kannanottoja ja asiantuntijalausuntoja. Osa vastaajista ehdotti myös www-sivujen päivittämistä ja yhtenäisempää viestintää. </li>
</ul>
<ul>
<li>Palvelukokonaisuutemme koettiin vastaavan hyvin nykyajan tarpeita sekä tarjoavan aitoa hyötyä yrityksille. Mieltämme lämmitti, että meidän nähtiin olevan sitoutuneita asiakkaan tukemiseen ja omaan menestymiseemme uskottiin. Selkein kehittämisen kohde löytyi palvelukokonaisuuden selkeyttämisestä. Useampi vastaaja toivoi myös enemmän talousanalyysien ja digitaalisten palveluiden sitomista konsultointipalveluihin. </li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: left;">
<i>”Tiukka talousanalyysi – numeroiden syvällinen ymmärtäminen.” </i></div>
<div style="text-align: left;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: left;">
<i>”Digitalisaation optimaalinen hyödyntäminen Talentreen sisällä ja asiakastyössä, Inbound marketing, uusmyynti.” </i></div>
<br />
<ul>
<li>Kysyimme myös, voiko yritys olla onnellinen? Yli 95% vastaajista vastasi KYLLÄ. Suurin osa vastaajista uskoi, että yrityksen onnellisuus heijastuu suoraan työntekijöiden onnellisuudesta. Onnellisen yrityksen työntekijät tulevat hyvillä mielin töihin, vetävät yhdestä narusta ja jokainen tietää vetopaikkansa. </li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: left;">
<i>”Onnellinen yritys on täynnä työntekijöitä, jotka tietävät tehtävänsä ja haluavat auttaa asiakkaitaan ja kollegoitaan menestymään.” </i></div>
<div style="text-align: left;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: left;">
<i>”Onnellinen yritys puhaltaa yhteen hiileen, nostamatta yksittäisiä henkilöitä jalustalle. Onnellisen yrityksen työntekijät haluavat pitää yhteyttä myös työajan ulkopuolella. Onnellinen yritys menestyy, </i></div>
<div style="text-align: left;">
<i>koska työntekijät uskaltavat mokata ja sitten oppia virheistään”.</i></div>
<!--EndFragment--><br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBVoz0ObVWYJHwI7ipvMddl17jAlDd8bKMvAz7zVOSVuvqpVVel6Uo8QqjTPq_6TGJCwcnvt9sO9lTdsyZZccPFCaz1cdKqlVxzX6K6UPGrq9Y991vdUAACYRTTUqCOkC9Jg9fE9-J1bFb/s1600/asian+ytimessa%25CC%2588_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBVoz0ObVWYJHwI7ipvMddl17jAlDd8bKMvAz7zVOSVuvqpVVel6Uo8QqjTPq_6TGJCwcnvt9sO9lTdsyZZccPFCaz1cdKqlVxzX6K6UPGrq9Y991vdUAACYRTTUqCOkC9Jg9fE9-J1bFb/s320/asian+ytimessa%25CC%2588_.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<h3>
3. Tiedolla eteenpäin</h3>
<div>
<br /></div>
Kaiken kaikkiaan saimme kyselyn kautta tärkeää tietoa ja uusia ajatuksia oman toiminnan kehittämiseen ja kriittiseen arviointiin. Haluamme kiittää kaikkia kyselyyn osallistuneita avusta, vaivannäöstä sekä kiinnostuksesta yritystämme kohtaan. Positiivinen palaute vahvistaa uskoamme, että oikeaan suuntaan ollaan menossa. Kehitysideat ja palaute toiminnan parantamisesta antoivat puolestaan kullanarvoista tietoa: tämän eteen työskentelemme entistä enemmän. Syksyn edetessä varmasti selviää, mitä konkreettisia toimia olemme päättäneet toteuttaa. Jos kyselyn vastaukset kiinnostavat enemmän, löydät <a href="http://www.talentree.fi/fi/uutiset/talentreen_brandikysely/" target="_blank">TÄÄLTÄ</a> lyhyen yhteenvedon. <br />
<br />
<br />
Aurinkoisia kesäpäiviä toivottaen, <br />
Kaisa, Talentree Oy<br />
<br />
<br />
P.s. Jos kaipaat aiheeseen liittyvää kesälukemista biitsille, valitse jokin alla olevista kirjoista: <br />
<ul>
<li>Simon Sinek: Start with why </li>
<li>Lisa Sounio: Brändikäs </li>
<li>James Watt: Business for punks</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNd2QBUCsgzOn9EW2VyifvRo1u3fuAmF3YHLxETOssW_noUNOjX1ypI3EaVap4m5VL4Qxc5PU6mhPpLQlHbqC5jJOWDFed_sXCeERxXUa18wBCWDx0Lyc_-6EyeePTsuC1ZLALQlIo1y26/s1600/_MA_1416-Edit-Edit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNd2QBUCsgzOn9EW2VyifvRo1u3fuAmF3YHLxETOssW_noUNOjX1ypI3EaVap4m5VL4Qxc5PU6mhPpLQlHbqC5jJOWDFed_sXCeERxXUa18wBCWDx0Lyc_-6EyeePTsuC1ZLALQlIo1y26/s200/_MA_1416-Edit-Edit.jpg" width="147" /></a></div>
<div>
<br /></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01665975721310743570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-11904316012770727322016-05-26T23:25:00.002-07:002016-05-30T08:41:33.971-07:00TJ:n tuumaustuokio: vaivaako pumppuasi eettinen kuormittuneisuus?Kun blogin aihekenttään tuuppaa sanan <i>eettinen</i>, lienee linkitys yrityksen <i>arvoihin</i> selvä. Ja jos uskoo kaavaan <br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
Yrityskultuuri = Arvot X Niiden toteutuminen käytännössä</blockquote>
<br />
niin ymmärtää, että maailmaa halivien asioiden äärellä taas kerran ollaan. Pyrin silti pitämään näkökulman melko kapeana, tällä kertaa.<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Saan kuulua <a href="http://www.pohjois-savonliikunta.fi/elvo-hanke/" target="_blank">ELVO-hankkeen</a> (Elinvoimaa Organisaatioon) ohjausryhmään, ja siellä ryöpsähti viime viikon kokouksessa pyytämättä ja yllätyksenä pinnalle oikein mehevä keskustelu. Hankkeen kohdeorganisaatiossa oli noussut nimittäin esiin aihe nimeltä <i>eettinen kuormittuneisuus</i>, ja kun näin termin, en sen akateemista kiinnostavuutta ihan purematta niellyt. Ensimmäinen ajatus oli, pakko myöntää, hieman kriittinen: tässä on teema, joka ideatasolla kuulostaa kiinnostavalta tutkimuskohteelta, mutta jossa käytännön tasolla lienee vähähkösti tutkittavaa. Asian tiimoilta leimahtanut keskustelu auttoi kuitenkin ajattelemaan asiaa toisin.<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Äkkipäätähän ajatusketju voisi kulkea verraten suoraviivaisesti (ja suunnilleen näin se minulla aluksi kulkikin):<o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
1. Eettinen kuormittuneisuus on sitä, että yksilön ja hänen
edustamansa organisaation arvot eivät kohtaa<br />
2. Arvot ovat jokseenkin muuttumattomia, joten tilannetta on
vaikea korjata<br />
3. Kyseinen yksilö on väärä henkilö organisaation
palvelukseen ja ennemmin tai myöhemmin polkujen on erottava</blockquote>
Useimmissa tapauksissa näin varmasti onkin. Mitä paremmin yritys tunnistaa omat arvonsa (siis ne, jotka ohjaavat käytäntöä siellä korean seinätaulun taustalla), sitä paremmin se voi rekrytoida sellaiset henkilöt, jotka nuo arvot allekirjoittavat. Puhtaimmillaan tätä ajattelua edustaa esimerkiksi <a href="http://www.ikea.fi/" target="_blank">Ikea</a>, jonka <a href="https://kulttuuristrategia.fi/2012/02/03/onnea-ikea/" target="_blank">rekrytointiprosessia on hyvin avattu täällä</a>. Ja kääntäen: mitä selvemmin arvot on viestitty ulos, sitä paremmin uusi henkilö voi pohtia, onko kyseinen yritys arvoineen sellainen, jossa hän haluaa olla mukana. Jos arvot eivät kohtaa, ei yhteistä menestystarinaakaan voi syntyä.<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioXwGHuPlxOXWIIRYVsT6OlSQu6pytMMxOUwvv2TV4v-yV0tuZiatudFQ7DlH5p29K08t_UCwiUPHzrUIr6T9Flq3XjK4sUVkzuDvBAayMKyr8NwSAelAOoYpYEfTbB5INMxnR7qRwo_gc/s1600/IMG_5787.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioXwGHuPlxOXWIIRYVsT6OlSQu6pytMMxOUwvv2TV4v-yV0tuZiatudFQ7DlH5p29K08t_UCwiUPHzrUIr6T9Flq3XjK4sUVkzuDvBAayMKyr8NwSAelAOoYpYEfTbB5INMxnR7qRwo_gc/s320/IMG_5787.JPG" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuva: Talentreen arvot</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tilanne on melko yksinkertainen esimerkiksi nuorehkolle yritykselle,
jonka arvoperusta on mietitty perusteellisesti ja viestitty avoimesti. Kun väen
palkkaaminen aloitetaan ”nollasta”, on helpompi poimia juuri oikeanlaiset
tyypit. Kaikissa tilanteissa homma ei kuitenkaan ole näin simppeli.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Useimmissa yrityksissä arvot eivät erityisen
tunnistettavasti toimi johtamisen pitkospuina. Ne on ehkä kirjattu jonkun
konsultin kehotuksesta asiaan vihityssä työpajassa – ehkä ne muistetaankin –
mutta niiden käytännön soveltaminen on vähintäänkin kysymysmerkki. Kuten pitkään
yrityskentässä toiminut ohjausryhmäkollega totesi, 85%:lla yrityksistä yhtenä
arvona on <i>asiakaslähtöisyys </i>tai joku sen variaatio. Veikkaanpa, että selvästi harvemmalla on mietitty,
mitä se tarkoittaa <i>juuri meillä</i>, jokapäiväisessä toiminnassa. Ja edelleen yhä harvemmalla arvo aidosti toteutuu. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tätä vasten eettinen kuormittuneisuus alkaakin näyttäytyä relevanttina
aiheena. Yksilön kuormittumista lisää aivan varmasti se, että yritys puhuu yhtä ja tekee toista. Tämän lisäksi kuormittumista voi kuvitella syntyvän ainakin kahtaalta.
Toisaalta on konkreettisia työtehtäviä, jotka eivät omaan maailmankuvaan sovi,
vaikka ne yleisesti ottaen ovatkin ”oikein”. Lääkkeiden voimaan uskova apteekkityöntekijä
saattaa kokea kiusalliseksi suositella työnantajansa edustamia
luontaistuotteita. Kotimaisuutta ja lähituotantoa arvostava ihminen saattaa
karsastaa yhtiön uutta investointia ulkomaille. Hoitotyöstä esimerkkejä löytää
tietysti vielä herkemmin.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Toisaalta eettinen kuormittuminen voi johtua myös siitä,
että arvot yksinkertaisesti ymmärretään eri tavoin – eli niitä ei ole kommunikoitu riittävän yksiselitteisesti. Yksilö haluaisi edistää tiettyä arvoa <i>eri tavoin</i>
kuin miten yritys asian tulkitsee. Tai mikä pahempaa: hän kokee huonoa
omatuntoa siitä, että hän ei tahdostaan huolimatta pysty toteuttamaan arvoa
niin kuin uskoo yrityksen sitä haluavan toteutettavan. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Otan käytännön esimerkin
omasta organisaatiostani. Meillä on yhtenä arvona <i>elämän tasapaino</i>. Se ei ole ihan
helppo rasti – ja siksi se on valittukin. Mutta yllä kirjoitetun kautta minussa
herää kysymys, voiko kyseinen arvo, tärkeästä tavoitteestaan huolimatta, olla itsessään
kuormittava? Siis niin, että henkilö kokee työn liian raskaana, muttei uskalla
tuoda sitä esiin, koska hän tällöin ikään kuin myöntäisi toimivansa yhdessä kirjatun arvon
vastaisesti? Eli yksilö syyllistyy asiasta, jonka ratkaisemisen pitäisi olla
kaikkien yhteinen asia. Vastausta kysymykseen en tiedä, siksi aion ottaa sen
esille.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>JA</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="276">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:Cambria;}
</style>
<![endif]-->
<!--StartFragment-->
<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal">
Miten asiaa pitäisi sitten yleisesti ottaen käsitellä – eli
miten eettistä kuormittumista voisi ehkäistä? Ilmeinen vastaus lienee viestintä
ja avoin dialogi. On yrityksen vastuulla viestiä arvot niin yksiselitteisesti,
että jokainen yksilö ymmärtää, mitä ne hänen käytännön työnsä kannalta
tarkoittavat. Viestimisellä en tässä tarkoita yksisuuntaista ”tiedottamista”,
vaan vuorovaikutteista ja alati jatkuvaa pohdintaa siitä, miten eri arvot eri tilanteissa
toimivat. Yhtä paljon vastuuta on myös yksilöllä. Jos joku asia sotii omaa
maailmankuvaa vastaan, se on syytä kertoa ääneen. Ja jos työnantaja on aidosti
arvoiltaan <i>vastuullinen</i> (niin kuin vähintään 70% yrityksistä sanoo olevansa),
asia kyllä otetaan vakavasti. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Blogiterkuin,</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Antti<br />
<br />
<i>PS. blogia muokattu 30.5.2016 klo 18.40. Tekstin alkuosaa muutettu hieman. :)</i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFgBCzPfkjFLUNkUfUS2UyjKQqz6SaX2SMGtgVdT8X0iHeeyfPyaQfT8nPCPYQaH_CpOlOH3CP6urss8CVaS54R2chs0gHf5dkmHEmJQbpt6ZMgWI9I2XusXRkW9gOc7VPSd01-Zcl4Zzn/s1600/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFgBCzPfkjFLUNkUfUS2UyjKQqz6SaX2SMGtgVdT8X0iHeeyfPyaQfT8nPCPYQaH_CpOlOH3CP6urss8CVaS54R2chs0gHf5dkmHEmJQbpt6ZMgWI9I2XusXRkW9gOc7VPSd01-Zcl4Zzn/s200/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" width="150" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-77657531868138804602016-05-16T03:27:00.002-07:002016-05-16T23:47:03.525-07:00In>Out -hanke tukee omistajanvaihdoksissaKaikki tietävät, että omistajanvaihdoksia pitäisi tehdä Suomessa enemmän. Paljon enemmän. Yrittäjät ikääntyvät ja omistajanvaihdos on ajankohtainen yhä useammalle. Tilanne on ollut tämä jo pitkään. Jostain syystä vain vaihdosta odottavien yritysten aalto kasvaa, eikä murtumispistettä vielä näy. Mistä tämä johtuu?<br />
<br />
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=985833355898312854" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a>Syitä on varmasti monia. Suomen <i>asenneilmastossa</i> on kehittämisen varaa - vaikka tilanne onkin parantumassa, ei yrittäjyys edelleenkään ole kovin monelle ensisijainen työllistymisen vaihtoehto. <i>Arvonmääritys</i> on toinen pullonkaula. Luopuva yrittäjä haluaisi ulosmitata kaiken sen hien, veren ja kyyneleet, joita hän on yrityksensä vuoksi vuosien varrella vuodattanut. Jatkajaa kiinnostaa vain tulevaisuuden tuottopotentiaali. Ja näin pitää ollakin. Myös yrittäjän <i>valmistautumisessa omistajanvaihdokseen</i> on paljon parannettavaa: prosessin alkua lykätään aivan liian pitkään – ja sittenkin kun liikkeelle lähdetään, on vauhti verkkainen.<br />
<br />
Omistajanvaihdosten sujuvoittaminen on kansantaloudellinen haaste ja paljon asian eteen on tehtykin. Muun muassa <a href="http://www.yrittajat.fi/savon-yrittajat" target="_blank">Savon Yrittäjien</a> <a href="http://www.yrittajat.fi/savon-yrittajat/a/hankkeet-ja-edustukset/sujuvat-omistajanvaihdokset-savossa-sos-hanke-325810#" target="_blank">SOS-hanke</a> (Sujuvat Omistajanvaihdokset Savossa) tukee luopujien ja jatkajien kohtauttamisessa sekä eri toimijoiden osaamisen kehittämisessä. Myös me talenttipuulaiset näemme asian tärkeänä. Siksi olemme tänä vuonna aloittaneet In>Out –nimeä kantavan ESR-rahoitteisen hankkeen, jonka tarkoituksena on luoda uudenlainen toimintamalli omistajanvaihdosten tukemiseen.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoFlGEeZLzyakFZ1X1wh40_UUFv0MWc4dQQ3vRQiVU8RdrvB2ZUNq2PQeTmCkBIcHImma0NXemAAylZ1ZWUiFQjMUUxnqOjfIDjnMNKzY5n_xsSoQoqsT1fBH-uNqtR0bgihJfeTjOs_Bs/s1600/Omistajanvaihdoskuva.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoFlGEeZLzyakFZ1X1wh40_UUFv0MWc4dQQ3vRQiVU8RdrvB2ZUNq2PQeTmCkBIcHImma0NXemAAylZ1ZWUiFQjMUUxnqOjfIDjnMNKzY5n_xsSoQoqsT1fBH-uNqtR0bgihJfeTjOs_Bs/s400/Omistajanvaihdoskuva.jpg" width="400" /></a></div>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=985833355898312854" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><br />
<br />
<br />
<br />
Hankkeemme tavoitteena on elvyttää ikiaikainen mestari-kisälli –perinne, jonka avulla luopuvalla yrittäjällä oleva hiljainen tieto ja kriittinen osaaminen siirtyy koordinoidusti alkavalle yrittäjälle. Uskomme tämän madaltavan omistajanvaihdosten kynnystä, kun luopuja ja jatkaja saavat työskennellä vaihdoksen kannalta kriittisen ajan yhdessä. Samalla luopuja pystyy varmistumaan siitä, että hänen elämäntyönsä saa kukoistaa myös jatkossa.<br />
<br />
Hankkeessa luotavaa toimintamallia voidaan joissakin tapauksissa tukea myös melkoisella lisäboostilla, ELY-keskuksen myöntämän RekryKoulutuksen avulla. Tätä mallia on <a href="http://www.savonsanomat.fi/talous/Satulavy%C3%B6n-uudet-yritt%C3%A4j%C3%A4t-vuoden-ajaksi-entisten-yritt%C3%A4jien-oppiin/548943" target="_blank">pilotoitu</a> kuopiolaisen <a href="http://ratsastustarvike.satulavyo.fi/?file=" target="_blank">Satulavyö Oy</a>:n kanssa. Koulutuksessa luopuvat yrittäjät toimivat aloittavien yrittäjien mentoreina ja lisäksi ulkopuolinen kouluttajataho (tässä tapauksessa Talentree) tuo mukaan sparrausta liiketoiminnan eri näkökulmista, kuten talouden suunnittelusta, markkinoinnista ja strategian kehittämisestä. Saadut kokemukset ovat olleet erittäin myönteisiä ja jatkavat yrittäjät, Riikka ja Krista, ovat omien sanojensa mukaan kokeneet saamansa lisätuen hyvin arvokkaaksi yrittämisen alkutaipaleelle.<br />
<br />
Omistajanvaihdoksia tuetaan siis monin eri tavoin. Tärkeää on myös jakaa tietoa eri mallien toimivuudesta sekä madaltaa aktiivisesti omistajanvaihdosten kynnystä. Tämän vuoksi myös In>Out –hankkeessa avoimuus ja hyvä keskinäinen sparraus on kaikki kaikessa. Kutsummekin Sinut, omistajanvaihdoksista kiinnostunut henkilö, juttelemaan asioista kanssamme maksuttomaan <a href="http://www.talentree.fi/fi/uutiset/onko_omistajanvaihdos_ajankohtainen_maksuton_ajankohtaisseminaari_265_kuopiossa/" target="_blank">aamuseminaariin</a>, joka järjestetään Kuopiossa 26.5. <br />
<br />
Tervetuloa! :)<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Blogiterkuin,</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Antti<br />
<br />
<br /></div>
<div>
<br /></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-89521815830093724692016-02-23T07:03:00.000-08:002016-02-23T07:09:05.883-08:00TJ:n tuumaustuokio: kasvun kattona johtamisen tasoJotkut asiat tietää kyllä intuitiivisesti, mutta silti jonkun pitää sanoa ne ääneen, ennen kuin sisäinen filosofi oikeasti uskoo. Minulle kävi niin viime syksyn <a href="http://www.nbforum.com/past-events/nordic-business-forum-2015/" target="_blank">Nordic Business Forumissa</a>. Elämää nähnyt herrasmies <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/John_C._Maxwell" target="_blank">John ”Im your friend” Maxwell</a> kiersi tuhatpäisen yleisön edestä valtaamaansa alaa koko kokemuksensa suomalla auktoriteetilla, piti toista kättä suorana edessään, kämmenpuoli alaspäin, ja läpsytti jokseenkin provokatiivisesti toista kättä sitä vasten, alhaalta ylöspäin. <i>Läps, läps, läps</i>. Sitten hän kiersi lavaa ympäri, useamman kerran, ja ainut Messukeskuksen mahtiauditorion täyttänyt ääni oli tuo sama: <i>läps, läps, läps</i>.<br />
<br />
Trust me, se jäi mieleen. Vallankin, koska olimme juuri edellisenä iltana osakasporukkamme kanssa illastaneet ja puhuneet <a href="http://www.talentree.fi/" target="_blank">oman yrityksemme</a> kehittämisestä. Totesimme, että meillä(kin) on ikään kuin läpinäkymätön lasikatto, joka muodostaa ennemmin tai myöhemmin rajan kasvullemme. Ja lasikaton nimi on <i><b>johtaminen</b></i>.<br />
<br />
Samaan viittasi Maxwellkin läpsyttelyllään: hänen mukaansa yrityksen taso ei voi nousta korkeammalle kuin johtamisen taso on. Siis kääntäen: jos yrityksen haluaa kehittyvän, ensin pitää kehittää johtamista. Asiaa voisi illustroida vaikka alla olevalla kuvalla.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF8J55JZsbLk64Dzo3CycNMzVKXsFeTJ4qPH-OERHyc81WH3nLSmJ-1g4f8lMLrEZ4lZYXPdvCL7EBV_4U1E-lQrIyO4mh-uKpSMj1zgdv2mm-T4W6-6tklH74roa1sDfGXS42BjmItqp6/s1600/Johtamisen+taso.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF8J55JZsbLk64Dzo3CycNMzVKXsFeTJ4qPH-OERHyc81WH3nLSmJ-1g4f8lMLrEZ4lZYXPdvCL7EBV_4U1E-lQrIyO4mh-uKpSMj1zgdv2mm-T4W6-6tklH74roa1sDfGXS42BjmItqp6/s1600/Johtamisen+taso.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>Kuva: Lasikatto</i></td></tr>
</tbody></table>
Moni tunnistaakin ongelman. Vähintään yhtä moni ei. Malliesimerkki on tilanne, jossa tunnustettu ammattimies Rauno Riskinottaja (nimi keksitty) perustaa yrityksen. Ensimmäinen liikevaihdollinen miljoona on suhteellisen helppo saavuttaa. Sen polttoaineeksi riittää sisu, hiki, veri, onni, perkele ja horjumaton usko tulevaan. Kun markkinarako on suotuisa eivätkä investoinnit hirvitä, voi Raunolla olla nopeaan tahtiin tusinan verran immeisiä hommissa. Jossain vaiheessa, pimeän hallin nurkasta, alkaa kuitenkin kuulua voimistuva ääni. <i>Läps, läps, läps.</i> Jos Rauno on onnekas – tai enemmän valveutunut kuin valvonut – hän saattaa äänen jopa tunnistaa. Usein hänellä ei ole siihen aikaa. Jälleen uusi tulipalo vie huomion toiminnan pitkäjänteiseltä kehittämiseltä.<br />
<div>
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb9CqKcF4WYCxErFqh_1cVqM2kvgIIRk3TWWMkOvwJm_kiAbVX9JU6EuDzxzbTXCXve4hm2uWOiSWQmIyFgLLokZfDl7b7wqjNmxLD82SNJ80rvu-LHb46p7Wj1t1PaAtNQsjfFyMvuR0P/s1600/IMG_5323.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb9CqKcF4WYCxErFqh_1cVqM2kvgIIRk3TWWMkOvwJm_kiAbVX9JU6EuDzxzbTXCXve4hm2uWOiSWQmIyFgLLokZfDl7b7wqjNmxLD82SNJ80rvu-LHb46p7Wj1t1PaAtNQsjfFyMvuR0P/s320/IMG_5323.JPG" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>Kuva: Johtamisen tasoa mittaamassa.</i></td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
<br />Tilanne ei onneksi ole lohduton. On tietysti selvää, että välttämättä se henkilö, joka on yrityksen puskenut läpi harmaan kiven vaikkapa nyt sinne miljoonaluokkaan, ei ole se sama, jonka kannattaisi lähteä hakemaan seuraavaa kasvuloikkaa kymmeneen miljoonaan. Haasteet ovat hyvin erilaiset. Mutta johtaminen ei ole sama asia kuin johtaja. Johtaminen on ennen kaikkea sitä, että saadaan organisaatioon halutunlainen toimintatapa, jota toteuttamalla päästään haluttuun suuntaan. <br /><div>
<br /></div>
<div>
Johtamista voi kehittää palkkaamalla itseään fiksumpia ihmisiä, jakamalla vastuuta, hakemalla sparrausta vaikka hallitustyön kautta. Lista on pitkä. Ja, kyllä, johtaja voi kehittää myös itseään. Pääasia on oivaltaa, mistä muutos lähtee. Eri tutkimusten mukaan ne ajatukset, joita ajattelemme tänään, ovat hätkähdyttävän pitkälle identtisiä niiden kanssa, joita ajattelimme eilen. Samaa pätee päivittäisiin tekoihimme – ja siis myös johtamiseen. On helppo piirtää yrityksen kasvutavoitteet uusiksi; excelistä voi ravistella mitä vain. Ja on pelkästään inhimillistä jatkaa jokapäiväistä toimintaa niin kuin aina ennenkin.<br />
<br />
Tunnistan Raunon haasteen hyvin omakohtaisesti. Olemme pystyneet kasvattamaan liiketoimintaamme, ja alun perin yritystä perustettaessa asetetut tavoitteet on pitkälti jo saavutettukin. Paha vaan, että kasvun tekeminen on liian innostavaa, jotta kylläisyyden tunnetta ehtisi tuntea. Päinvastoin, matka on vasta alussa. Mutta nuo kolme äännähdystä, <i>läps, läps, läps,</i> kumisevat takaraivossa.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Nykymallilla on saavutettu nykyinen olotila, seuraava steppi vaatii jotain uutta. Rimaa pitää nostaa, ja sen riman nimi on johtaminen. Avainasioita meillä ovat mm. systemaattinen toimintatapa projektinhallinnassa, digitaalisten työkalujen entistä pontevampi käyttö, elämän tasapainon entistä suurempi korostaminen sekä tietotyön ”hukan” tunnistaminen ja radikaali vähentäminen. Mutta näillä päästään vasta alkuun. <br />
<br />
Johtamisen kehittäminen on loputon tie. Juuri siksi se on niin hauskaa.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Blogautusterveisin,</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Antti</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-70807707565450734742016-01-29T11:39:00.000-08:002016-01-29T11:39:16.826-08:00Digitaalinen asiakaskokemus<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
On vanha totuus, että asiakas on aina oikeassa ja asiakasta
pitää kuunnella. Perinteisessä maailmassa tämä on kuitenkin ollut usein
sanahelinää ja yritykset ovat voineet ohjata liiketoimintastrategioitansa
sisältäpäin. Nyt asiat ovat aidosti muuttuneet ja 2010-luvun sanotaan olevan
asiakkaan vuosikymmen. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Taustalla on digitalisaation mukanaan tuoma vallankumous,
jossa valtava tiedonmäärä on kaikkien saatavilla. Tieto tekee ihmisistä
valveutuneita sekä hintatietoisia ja yritysten toiminta on entistä läpinäkyvämpää. Vallan voidaan katsoa monella tapaa
siirtyneen asiakkaalle ja kyvyllä tuottaa hyvää asiakaskokemusta on yritysten
kilpailukyvylle entistä suurempi merkitys. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Mitä on asiakaskokemus? Löytänä ja Kortesuo määrittelevät
kirjassaan ”Asiakaskokemus – palvelubisneksestä kokemusbisnekseen”
asiakaskokemuksen niiden kohtaamisten, mielikuvien ja tunteiden summaksi, jonka
asiakas yrityksen toiminnasta muodostaa.
Määritelmän tärkein huomio on se, että asiakaskokemuksen muodostuminen
on huomattavasti kokonaisvaltaisempaa, kuin se useimmiten ymmärretään. Siihen
vaikuttavat merkittävästi yrityksen toiminta myös ennen ja jälkeen ostosta. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Kun yhä useammat asiakkaat operoivat digitaalisissa
kanavissa, on hyvän digitaalisen asiakaskokemuksen merkitys jatkuvasti suurempi.
Alle 30 -vuotiaista jo 82% etsii tietoa mieluummin puhelimellaan, kuin asioi
myyjän kanssa. Perustellusti voidaan sanoa, että mikään yritys tai toimiala ei
voi sulkea silmiään tältä kehitykseltä. Kuluttajaliiketoiminnassa tilanne on
raadollisempi, mutta myös yritysten välisessä liiketoiminnassa ostopäätöksen
tekee ihminen.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Jos digitaalisuus on parantanut merkittävästi asiakkaiden
asemaa, tuo se mukanaan myös yrityksille valtavasti mahdollisuuksia
asiakaskokemuksen parantamiseen. Usein kyse on varsin pienistä asioista ja
kyvystä asettua asiakkaan asemaan. Jos asiakas joutuu selittämään samaa asiaa
moneen kertaan tai tiedon löytäminen verkkosivuilta on vaikeaa, on sillä heti
vaikutusta myös asiakaskokemukseen. Myös järeämpiä työkaluja on tarjolla, mutta
tärkeintä on päästä kehitykseen mukaan.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Da-e_6zX-wCWkXMd9G3nN-NnS7GQXRaNnaotMmT8xY3PcJBYBruYyCkHkxxsq4qAHosPu0h4Yb1s7Nn6g60ZcqaTn8xXaYzhpIriKeMp0UTNKteN1HYWgGpCdRFE3pqHhqN0j2-Cjrc/s1600/Digitaalinen+asiakaskokemus.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Da-e_6zX-wCWkXMd9G3nN-NnS7GQXRaNnaotMmT8xY3PcJBYBruYyCkHkxxsq4qAHosPu0h4Yb1s7Nn6g60ZcqaTn8xXaYzhpIriKeMp0UTNKteN1HYWgGpCdRFE3pqHhqN0j2-Cjrc/s400/Digitaalinen+asiakaskokemus.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Digitaaliset ratkaisut
ovat syystä tai toisesta usein yritysjohdon sokea piste. Niiden
todellista merkitystä asiakaskokemukselle ja liiketoiminnan kilpailukyvylle ei
osata nähdä. Tutkimustenkin mukaan yritysten kykyyn tarjota hyvää
asiakaskokemusta sisältyy merkittävä harha. Suuryritysten johtajista 80% kokee
tuottavansa hyvää asiakaskokemusta, mutta asiakkaista näin kokee vain 8%. On
oletettavaa, että pienemmissä yrityksissä hyvän asiakaskokemuksen ja liiketoiminnan
kannattavuuden välistä yhteyttä ei usein ole edes osattu ajatella.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Moni yritys uskoo, että digitaaliset ratkaisut ovat liian
kalliita, tai sitten ne eivät vaan tuo lisäarvoa heidän liiketoimintaansa.
Tyypillinen selitys on myös se, että olemassa olevat järjestelmät eivät taivu
kaivattuihin ratkaisuihin. Kovin oudolta tuntuu ajatus, että yritys ei
panostaisi ja tekisi parastaan siellä, missä heidän asiakkaansakin ovat. Miksi
esimerkiksi panostus verkkokauppaan ei saisi maksaa yhtä paljon kuin kivijalkamyymälä,
jos asiakkaat asioivat verkkokaupassa ympäri vuorokauden. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Digitaalisen asiakaskokemusajattelun sisällyttäminen
yrityksen strategiaan voi vaatia ponnistuksia. Negatiiviset vaikutukset
asiakaskokemuksen laiminlyönnistä ovat kuitenkin niin suuret, että yrityksillä
ei ole mahdollisuutta sulkea silmiään tältä kehitykseltä. Investoinnit
digitaalisiin ratkaisuihin ja olemassa olevien uudelleen organisointiin tuovat
kustannuksia, mutta maksavat itsensä isossa kuvassa moninkertaisesti takaisin. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Marko Filenius on kirjoittanut erinomaisen kirjan
digitaalisesta asiakaskokemuksesta. Sen lukemista voi suositella hyvänä
orientaationa aihepiirin saloihin.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Olli Paavola<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Talentree Oy<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-77105973390193421012015-12-07T00:03:00.000-08:002015-12-07T00:03:27.021-08:00Kodin Suvi -Intohimoista, suunniteltua kasvua<div class="MsoNormal">
<i>Asiakkaan tarinat saavat nyt jatkoa: Onko mahdollista, että
samassa paketissa on hersyvä innostuja, idearikas yrittäjä, järjestelmällinen
suunnittelija ja vahva liiketoimintaosaaja, joka osaa vielä kaiken lisäksi
siivota? Vastaus on: kyllä. Kyllä, jos intohimolle on rakennettu toimiva
strategia. Puhtaanapidon ammattilainen, liperiläinen Kodin Suvi –yrityksen
yrittäjä,Suvi Toivola kertoo miten se onnistuu.</i></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yrittämisen halua ei
Suvilta ole koskaan puuttunut. Ennen kouluikää oli perustettuna ensimmäinen oma
yritys: kioski, joka teki päälle 800 markkaa voittoa limpparilla ja karkilla.
Nokkela tyttö laski, että jos limpparia myy kokonaisen mukillisen sijasta
puolikkaan hieman edullisemmin, voi myydä suuremmalla volyymilla. Myöhemmin
Suvi opiskeli englanninkielisen
liiketalouden ammattikorkeakoulututkinnon Joensuussa, vietti pidemmät jaksot
ulkomailla opiskellen ja töitä tehden, perusti perheen Liperiin ja
viihtyi viimeiset viisi vuotta EU-hankkeissa projektisihteerinä Joensuun Seudun
Kehittämisyhtiössä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidTE5eQky8EthhlBhFBV86Oj2JJx95BF7DdYhL3m84xR7Yoy90U4EgDccw-uBgwGq5nw3P6Dp_Kp875Yp166TtoGV8_sZrW8gFebl4XaVmvlT5DtglmRbvVeU_53BPckizKEeSoYbyWUk/s1600/Kodin-Suvi-aamu.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidTE5eQky8EthhlBhFBV86Oj2JJx95BF7DdYhL3m84xR7Yoy90U4EgDccw-uBgwGq5nw3P6Dp_Kp875Yp166TtoGV8_sZrW8gFebl4XaVmvlT5DtglmRbvVeU_53BPckizKEeSoYbyWUk/s400/Kodin-Suvi-aamu.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Mielenkiintoisen ja
haasteellisen työn ohella Suvi kuitenkin unelmoi jostain omasta. Jostain, jossa
saisi hyödyntää omaa osaamista parhaalla mahdollisella tavalla, olla avuksi ja iloksi ihmisille ja toimistossa
istumisen sijaan välillä liikkuakin. Vuonna 2013 Suvi keksi viimein alan, jossa
yhdistää kaikki edellä mainitut unelmat. Yrittäjäksi ryhtyminen puhtaanapidon alalle
ei ollut loppujen lopuksi kaukaa haettua. Jos katsoo erilaisia
työllistymistilastoja, huomaa että puhtaanapidon- ja kotityöpalvelunalalla on
alati kasvava työvoimantarve. Trendi tuskin tulee heti muuttumaan, siitä pitää
osittain huolen väestön jatkuva vanheneminen<b>.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Kaiken kaikkiaan oman yrityksen
perustaminen meni hyvin. Suvin omien sanojen mukaan yritys rakentui <b>”<i>onnellisten
tähtien alla</i>”</b>: Oma paikka kilpaillulla toimialalla, vakituinen asiakaskunta
ja toimiva palvelukokonaisuus löytyivät nopeasti ja alun epävarmuus on vaihtunut selkeisiin suunnitelmiin.
Puhtaanapidon ala tarjoaa kustannusten puolesta matalan kynnyksen oman
yrityksen perustamiselle koska alkuinvestoinnit ovat verrattain matalat. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ei voi sanoa, että
yrittäjyys olisi ollut Suville kuitenkaan liian helppoa. Intohimo riittää kyllä
pitkälle, mutta menestymiseen ja eteenpäin pääsemiseen tarvitaan rutkasti työtä.
Suuri työmäärä ei kuitenkaan haittaa, kun työstä nauttii ja suunta on selvillä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Oman taustan ja osaamisen
puolesta Suvi on pärjännyt pitkälle yksin yrityksen suuntaa miettiessä, mutta
peiliä kokonaisuuden ja kasvun hallintaan piti etsiä ulkopuolelta. Apua Suvi
löysi Elyn puitepalveluiden kautta. Talentreen Antti Haapakorvan kanssa
rakennettiin yhdessä strategiaa ja mietittiin oikeita kasvusteppejä.
Henkilökemiat kohtasivat ja yhteistyö sujui hyvin. Antti auttoi haastamaan omia
näkemyksiä ja rohkaisi tarttumaan tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Ulkopuolinen
näkemys vahvisti uskoa siitä, että oikeaan suuntaan ollaan menossa. Toisia
yrittäjiä Suvi kannustaakin hyödyntämään tarjottua ulkopuolista apua. Suvin mukaan: <b><i>”Suomessa on hyvät järjestelmät
ja tukipilarit yrityksille . Nyt kun on tälläisia resursseja käytettävänä, niin
kannattaa tilaisuuteen tarttua. Parhaimmillaan pieni panostus euroissa voi olla
suuri potku takapuoleen. Kasvu ei ole pysyvää, jos siihen ei panosta tai tiedä
suuntaa mihin mennä.”</i></b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL2HkvMyx9DBCDcJ7q53rC8BeGmfh932Tt0juGjX2W-ccqygfWFeExVn_7DaP2_fIY9ZMQBG9_ErWsblbllQGL2ypeYqja-8QSCWQ0zzFeSGzfJ28T1BOeofeZDYEprmW3-XxIdzfVa_0/s1600/Kodin_Suvi_Etsii_ihmist%25C3%25A4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL2HkvMyx9DBCDcJ7q53rC8BeGmfh932Tt0juGjX2W-ccqygfWFeExVn_7DaP2_fIY9ZMQBG9_ErWsblbllQGL2ypeYqja-8QSCWQ0zzFeSGzfJ28T1BOeofeZDYEprmW3-XxIdzfVa_0/s400/Kodin_Suvi_Etsii_ihmist%25C3%25A4.jpg" width="295" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Jo alusta alkaen on ollut
selvää, että Kodin Suvi ei ole vain yhden naisen yritys vaan tulee
työllistämään myös muita. Parissa
vuodessa yritys on kasvanut merkittävästi ja työllistää tällä hetkellä Suvin
lisäksi kolme työntekijää; Ja osaajia
tarvitaan kokoajan lisää. Kodin Suvi on halunnut rakentaa alusta saakka hyvän
työpaikan, jossa työntekijät eivät ole vain työntekijöitä, vaan tärkeä osa
tiimiä ja kokonaisuutta. Asiakkaat ovat
kuitenkin kaiken kivijalka, joita ilman ei olisi yritystä- eikä työpaikkaa
niille hyville työntekijöille. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCX0GR-DVDeTlelTsew1a0iyDnaggtQ5O6UULgSIp4lSrzqDeDIj1sKp5RAsRahQUyDFtKWyw0LBsp53O4fJ7aDCkbvbUJTqEVzGH3BQhqS7GsGJJaKeHARzkkF39d873YEjVVyyzq5AY/s1600/koivunlehti.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCX0GR-DVDeTlelTsew1a0iyDnaggtQ5O6UULgSIp4lSrzqDeDIj1sKp5RAsRahQUyDFtKWyw0LBsp53O4fJ7aDCkbvbUJTqEVzGH3BQhqS7GsGJJaKeHARzkkF39d873YEjVVyyzq5AY/s400/koivunlehti.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Siitä päästäänkin Suvin
toiseen tavoitteeseen: alan imagon kohentamiseen. Kodin Suvi haluaa murtaa paikoin
kovin negatiivisia ennakkokäsityksiä toimialaa kohtaan sekä tuoda alalle
positiivista virettä ja omalla esimerkillään
rohkaista siivoojia olemaan ylpeitä omasta työstään ja ammatistaan. Suvi
toteaa, että siivoustyö on kaikkea muuta kuin p***a duunia. Puhdas ympäristö
luo hyvää mieltä, edistää terveyttä ja korostaa esteettisiä arvoja niin
kodeissa kuin yrityksissäkin- ihminen
voi paremmin puhtaassa ja siistissä ympäristössä kuin kaaoksen keskellä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pidemmän aikavälin
suunnitelmista Suvi toteaa pilke silmäkulmassa: <b><i>”Tulevaisuudessa Kodin Suvi tulee
leventämään hartioita muuallakin kuin kuntosalilla.”<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yhteistyössä<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Suvi , Kodin Suvi ja
Kaisa, Talentree<o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-21401354453007899212015-10-29T05:57:00.001-07:002015-10-29T05:57:43.478-07:00Henkinen kasvuyritys, suuntana flow -Kokemuksia Unelmana työ-valmennuksesta<div class="MsoNormal">
Otin jokin kuukausi sitten pienen aikalisän ja aloin toden
teolla pohtia, mitä <span class="apple-converted-space"><span lang="ES-TRAD">haluan
el</span></span>ämässäni tavoitella. Sanotaanhan<span lang="SV">, ett</span>ä kun jotakin oikein hartaasti haluaa, hyvin usein sen myös
saa. Jääkaappimagneettikin julistaa: ”<span lang="ES-TRAD">Varo: unelmilla on tapana toteutua.” </span>Mutta miksi on niin? Siksi, että laitamme itsemme likoon,
teemme jopa päättömiä uhrauksia ja huomaamme tarttua juuri oikeisiin
tilaisuuksiin saavuttaaksemme tavoitteemme. A<span lang="DA">lamme </span>yksinkertaisesti nähdä ympärillämme asioita, joilla on
unelmiemme kannalta merkitystä — kun vain tiedä<span lang="DE">mme, mit</span>ä kohti olemme kulkemassa.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Minä <span lang="FR">en tiennyt.
Viel</span>ä vähän aikaa sitten harhailin kuin reissussa rähjääntynyt
festariliftari peukalo pystyssä toiveikkaana työelämän valtatien laidassa.
Josko joku ottaisi kyytiin. Minne tahansa, missä rokki soi ja missä pääsee
seikkailun makuun! Taitava ja joustava korkeasti koulutettu maisteri ja
moniosaaja, jolla oli kokemusta usealtakin eri alalta, mutta jolta suuntavaisto
oli jokseenkin kadoksissa. Jotakin kuitenkin onneksi tapahtui ja johdatus
puuttui peliin viime hetkellä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOXCxiOkB3_-Ex0KtsmoZN4J-VYzzGJkzjBdj4xBEeSlLQUceiyic3RylDhAtlQwSlJ_IVv0dH1aXnxo_NUrpdF-s9tnb6JXGD2j5jQG7OZpsNYFVGHk-_UBcjKwPDkZZQPzevRADdzMU/s1600/Liftari_netist%25C3%25A4..jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOXCxiOkB3_-Ex0KtsmoZN4J-VYzzGJkzjBdj4xBEeSlLQUceiyic3RylDhAtlQwSlJ_IVv0dH1aXnxo_NUrpdF-s9tnb6JXGD2j5jQG7OZpsNYFVGHk-_UBcjKwPDkZZQPzevRADdzMU/s320/Liftari_netist%25C3%25A4..jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuva lainattu <a href="http://www.diabetes.fi/inspis/diabeteksen_hoitaminen_ruoka/matkalla_diabeetikon_tulevaisuuteen" target="_blank">täältä</a>.</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hain ja ilokseni tulin valituksi uuteen Talentree Oy:n,
ELY-keskuksen ja TE-palveluiden järjestämään Unelmana Työ –valmennuskokonaisuuteen,
joka tähtää korkeasti koulutettujen osaajien ja alueen kasvuhakuisten yritysten
yhteen saattamiseen. Tarkoituksena on, että valmennettavien ammatillisen
profiilin selkeyttäminen, omien tavoitteiden ja unelmien pohtiminen sekä verkostoituminen
johtavat lopulta työllistymiseen. Innostuin. Halusin oppia ymmärtämään tämän
päivän työelämää syvemmin ja uskaltautua tarkastelemaan omaa osaamistani
toimialarajojen yli. Näin tilaisuuden verkostoitua kiinnostavien yritysten
kanssa ja päästä haastamaan itseni. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Keskeiseksi kysymykseksi valmennuksessa nousi se, kuinka
voisin jalostaa ominaisuuksistani nykypäivän työelämässä tarvittavia taitoja.
Kaiken lähtökohdaksi valittiin LTA, luontaisten taipumusten analyysi, eräänlainen
persoonallisuustesti, jonka avulla selvitettiin, millainen tyyppi olen
työelämässä ja millaiset ovat luontaiset tapani toimia eri tilanteissa.
Aikaisemmin en ollut ajatellut asiaa tällä<span lang="DE"> tasolla</span>, minkä vuoksi analyysin tulos olikin suorastaan pysäyttävä:
minussa asui pieni ”asioiden kehittäjä, idealisti ja muiden kannustaja, jolla
on poikkeuksellisen vahva kyky keskittää energiansa ja joka valitsee
työpaikkansa tarkkaan arvopohjansa mukaan”. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Prosessoin asiaa mielessäni monta monituista päivää.
Pyörittelin ja maistelin luonnehdintaa perin juurin. Ja lopulta havaitsin, että
toden totta, minulle innostus ja intohimo, tekemisen meininki, sitoutuminen
tärkeinä pitämiini päämääriin, tarve ja taito uppoutua kulloiseenkin asiaan,
sanalla sanoen ”flow” on työn tekemisessä se elinehto — kuin ilma, jota
hengitän. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<i>”Flow-kokemuksessa ihminen paneutuu koko kapasiteetillaan
keskittyneesti tavoitteelliseen toimintaan sulkien kaiken muun
tietoisuudestaan.”</i> Flow on <i>”tila, jossa ihmisen tietoisuuteen saapuva
informaatio on tasapainossa minän tavoitteiden kanssa”</i>. Tila, jossa ihminen
on usein onnellisimmillaan. Ja juuri sitä huomasin tavoittelevani työelämässä,
siitä huomasin eläväni. Vähempi ei kerta kaikkiaan riitä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tästä oivalluksesta alkoi matka, joka mullisti kaiken.
Lähipäivien aikana aloin tunnistaa lisää omia työskentelytapojani ja pohtia
keinoja, joilla tehdä niistä vahvuuksiani. Uskalsin myös nähdä ne taipumukset,
joita minun tulisi kehittää pystyäkseni jatkossa työskentelemään
optimaalisemmin ja itseni kannalta kestävämmillä tavoilla. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tässä kohtaa Talentreen kouluttajien vankka ammattitaito
tuli tarpeeseen. Sain hyödyllisiä käytännö<span lang="DA">n vinkkej</span>ä ja tietämystä laajalti työelämän eri osa-alueilta. Aloin
nähdä uusia mahdollisuuksia sielläkin, missä en niitä ollut aikaisemmin nähnyt.
Suuren vaikutuksen tekivät myös huolella valittujen yritysten edustajien
vierailut, sillä ne auttoivat mieleenpainuvalla tavalla konkretisoimaan oman
motivaation ja uskon merkitystä menestymisessä. Kovalla työn teolla, puhtaalla
intohimolla ja tekemisen palolla voi todella onnistua ja saavuttaa hurjimmatkin
unelmansa. Olin vihdoin löytänyt asioita, joihin uskoin ja joihin halusin
tarttua.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Valmennukseen kuuluvan kolmen kuukauden harjoittelujakson
suoritan siilinjärveläisessä valtakunnallisesti tunnetussa Kylpylähotelli Kunnonpaikassa,
jossa olen päässyt mielipuuhaani, vaativiin markkinointiviestinnän
kehittämistehtäviin ja brändityön ytimeen. Syvennän harjoittelussa tehokkaasti
toimialatuntemustani ja kaupallista näkemystäni. Koen, että olen innostuneiden
visionäärien mukana luomassa jotakin uutta ja voin tuoda ääneni kuuluviin
samalla kun saan arvokasta oppia pitkän linjan ammattilaisilta myynnin ja
markkinoinnin asiakaslähtöisestä kehittämisestä. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tiedän, että muut ryhmäläiset ovat hekin päässeet unelmiensa
työhön. Harjoittelun kääntyessä loppusuoralle en malta odottaa seuraavaa
yhteistä tapaamista. Ovatko muutkin löytäneet jotakin itselleen merkityksellistä,
ovatko hekin yhtä vahvasti matkalla jonnekin? Parasta valmennuksessa on ehdottomasti ollut ryhmän ja
kouluttajien tuki, verkostoituminen, ammatillisen itseluottamuksen
vahvistuminen ja aito pirskahteleva riemu omista ja toisten onnistumisista.
Työelämän ja itsensä tutkiminen yhdessä muiden kanssa on auttanut näkemään omat
unelmat toteuttamiskelpoisina ja antanut hullun ihanaa rohkeutta uskoa niihin.
Iloa tuottaa myös tieto siitä<span lang="SV">, ett</span>ä
<span lang="ES-TRAD" style="background: white; color: #333333; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">v</span><span lang="IT">erkosto pit</span>ää
varmasti yhtä valmennuksen jälkeenkin.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Minulle valmennuksesta alkanut matka omaan sisimpään on
tarkoittanu<span lang="SV">t, ett</span>ä olen
valmis kohtaamaan itseni lisäksi myös muut työyhteisössä eri tavalla kuin
aiemmin. Tunne on uusi, sillä tällä kertaa tiedän, minne olen menossa.
Jonkinlainen festariliftari olen urallani edelleen, tarttumassa hanakasti
lupaaviin mahdollisuuksiin, mutta pitelen nyt reilusti pahvikylttiä, jossa
lukee isolla ja yksiselitteisesti ”FLOW”. Ja perillä muuten rokataan ja lujaa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Syysterveisin,</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Mari Karhunen, Unelmana työ-valmennettava</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-66552126818921301242015-10-15T00:06:00.002-07:002015-10-15T00:48:07.253-07:00Henkilöstön hyvinvointi kriittisenä tavoitteena? Näkökulmaa liiketoiminnan kehittämiseen<div class="MsoNormal">
”Strateginen hyvinvointi on se osa työhyvinvointia, jolla on
merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin
johtaminen kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot
(strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta,
työterveyshuolto), joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin.” Näillä
sanoilla avattiin Pohjois-Savon Henry ry:n alueverkoston tilaisuus strategisen
hyvinvoinnin tutkijan, filosofian tohtori Ossi Auran toimesta 5.10.2015. Miksi
strategisesta hyvinvoinnista puhutaan, mitä hyötyä siitä on yrityksille? Koko
Auran puheenvuoron punaisena lankana oli se ajatus, että strategisen hyvinvoinnin
johtaminen vaikuttaa henkilöstötuottavuuteen, joka taas vaikuttaa yrityksen
tuloksellisuuteen, kannattavuuteen ja kokonaistuottavuuteen. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Omakohtaisia kokemuksia työhyvinvointiasioihin liittyen on
tullut mm. työterveyshuollon kanssa tehtävän yhteistyön, erilaisten
työyhteisökyselyiden ja kehityskeskustelujen kautta. Myös työyhteisöjen virkistyspäivät
ovat usein hyviä työhyvinvoinnin ja työyhteisön hengen nostatustilaisuuksia.
Ovatko ne olleet strategisen hyvinvoinnin johtamisen tavoitteellista toimintaa,
vai työyhteisön toimintaan kuuluvia asioita, joita tyypillisesti kaikissa
yrityksissä harjoitetaan, koska niitä kuuluu harjoittaa? Varmaan molempia.<b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrYjC2W1lq_zUHhjXawYYaEMe2VAvpSzUS7EKAxqLgFVDujdFJAn8B0-Z8nRGF2nr5KZ5l9wDl70Xbb_BQRN398CCOmCqz8uutaxZ-cx-Kg8R9PiDzjGoxO9nR6yxlk3ddYqZ_0n0GqTE/s1600/2015-10-14+07.40.34.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrYjC2W1lq_zUHhjXawYYaEMe2VAvpSzUS7EKAxqLgFVDujdFJAn8B0-Z8nRGF2nr5KZ5l9wDl70Xbb_BQRN398CCOmCqz8uutaxZ-cx-Kg8R9PiDzjGoxO9nR6yxlk3ddYqZ_0n0GqTE/s400/2015-10-14+07.40.34.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Keskiviikkoisin työhyvinvointia hoidetaan täsmäiskuin yritystunnilla Kuntokeskus Huipulla, Mukana Talentree, AD Kiivi ja Data Group. Yhdessä tekeminen ja opettelu on kivaa ja hitsaa porukkaa yhteen muuallakin kuin toimistolla. </td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h4>
Kriittisenä tavoitteena työhyvinvointi?</h4>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ei ole itsestään selvää että yritykset oikeasti ja aidosti
panostavat strategiseen hyvinvointiin toiminnassaan. Strategisen hyvinvoinnin
johtaminen Suomessa 2009-2014 –tutkimussarjan tulosten perusteella vain noin 11
% yrityksistä osoittavat paljon huomiota työhyvinvointiin johdon
strategiatyössä. (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen 2014). Merkillepantavaa on se,
ettei kovin suurta eroa yritysten välillä ole, olipa sitten kyseessä alle 50
henkilöä työllistävä yritys, tai yli 250 henkilöä työllistävä yritys. <i><b>Lähtökohtaisesti kun johto panostaa
työhyvinvointiin strategiatyössä, saavutetaan parempia tuloksia taloudessa,
ilmapiirissä, osaamisessa ja esimiestyössä. Tätä kautta tulokset heijastuvat
myös talouteen ja yrityksen menestymiseen.</b></i> Miksi yrityksissä ei sitten
panosteta strategiseen hyvinvoinnin johtamiseen tarpeeksi? Ehkä vielä tässä
vaiheessa ei nähdä suoranaisesti työhyvinvoinnin talousvaikutuksia riittävän
hyvin. Tai sitten puuttuvat mittarit ja työkalut. Miten voidaan mitata
työhyvinvoinnin vaikutuksia taloudellisesta näkökulmasta? Ei voida mitata jos ei ole asetettu
tavoitteita ja seurantaakaan. Tutkimustulokset kuitenkin puhuvat puolestaan,
työhyvinvointiin kannattaa panostaa!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Itse olen törmännyt siihen, että moni yritys tyytyy
sairauspoissaolojen (sairauspoissaoloprosentin) tarkasteluun työhyvinvointiin
liittyvässä tarkastelussa. Mitä se oikeastaan kertoo? Se kertoo faktatietoa
siitä, kuinka paljon henkilökunta on ollut pois töistä sairausloman takia,
mutta tätä kautta ei päästä käsiksi niihin syihin, mihin pitäisi pystyä
vaikuttamaan sairauspoissaolojen vähentämiseksi tai työhyvinvoinnin
lisäämiseksi. Ehkä tämä kielii siitä, että sairauspoissaolot ovat sellainen
asia mikä on helposti mitattavissa, ja näin ollen looginen tapa tuoda esille
konkreettista tietoa. Moni muu työhyvinvointiin liittyvä asia ei ole niin helposti
mitattavissa. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxMPl5auikuijQdf-FU3z5PO10TgVsrSEYYAuT62a4TQZCa4JcQG3eZ93ILbYN48y-qytkDgdGmccEtdHJ8b2o3hoz_d0d9z_gwsPrmfq-ubx0MpNui4TRl9eGOmNkd1syIw39Gm2p3bU/s1600/2015-10-14+09.36.23.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxMPl5auikuijQdf-FU3z5PO10TgVsrSEYYAuT62a4TQZCa4JcQG3eZ93ILbYN48y-qytkDgdGmccEtdHJ8b2o3hoz_d0d9z_gwsPrmfq-ubx0MpNui4TRl9eGOmNkd1syIw39Gm2p3bU/s400/2015-10-14+09.36.23.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h4>
Tunneälyä työkalupakkiin</h4>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hyvä taloudellinen tulos ja henkilöstön tyytyväisyys ovat
yhteydessä henkilöstötuottavuuteen. Henkilöstötuottavuus tarkoittaa ihmisten
kyvykkyyttä tehokkaaseen ja tuottavaan työhön. <b><i>Henkilöstötuottavuus koostuu
työkyvystä, osaamisesta ja motivaatiosta. Esimiestyön on osoitettu vaikuttavan
henkilöstötuottavuuteen, se joko nostaa tai laskee sitä</i></b>. Esimiestyössä tärkeää
on asiaosaamisen lisäksi tunneosaaminen, ”leadership-management”. Tämä
osaamisalue erityisesti vaikuttaa tutkimusten mukaan tukevasti
henkilöstötuottavuuteen. Henkilöstötuottavuus puolestaan lisää liiketoiminnan
tulosta. (Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen 2014).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Työkyky, osaaminen ja motivaatio ruokkivat toinen toistaan,
mutta motivaatio lienee näistä se mutkikkain ”säädettävä” tekijä. Kuka
motivoituu mistäkin ja mitkä asiat ovat kullekin tärkeitä työssä? Tässä
pähkinää purtavaksi esimiestyötä ja henkilöstötyötä tekeville. Mm.
kehityskeskustelut tarjoavat oivan mahdollisuuden tarkastella syvällisemmin
työntekijän suhtautumista työhön. Itse olen ollut mukana toteuttamassa
kehityskeskusteluita, joissa keskityttiin tarkastelemaan mikä on kullekin
henkilölle merkityksellistä työssä. Onko se palkkaus, työkaverit tai vaikka
työn sisältö? Nämä asiat merkitsevät eri ihmisille eri asioita. <b><i>Tälläkin kertaa
tultiin siihen tulokseen, ettei palkkaus ole läheskään kaikille tärkein
motivaatiotekijä työssä. Esimerkiksi hyvät henkilösuhteet niin työkavereihin
kuin esimiehiinkin päin oli monelle paljon tärkeämpää.</i></b> Hyvät henkilösuhteet
vaativat hyviä sosiaalisia taitoja ja tunneälyä työpaikalla.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlLqOpzjK7Td6p1OrS3qIygS0d9bMwRhEnO5TGhscZNqH8Pi0jv15X2PYp55NMXsoxZP2xTZnkXqD74L9m2GShUKL5dbJYKTTQABUqGX3zJl38zxvMGi8_XJ2vByZNxr3aogPYlXMn-Ss/s1600/2015-09-23+07.30.57-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlLqOpzjK7Td6p1OrS3qIygS0d9bMwRhEnO5TGhscZNqH8Pi0jv15X2PYp55NMXsoxZP2xTZnkXqD74L9m2GShUKL5dbJYKTTQABUqGX3zJl38zxvMGi8_XJ2vByZNxr3aogPYlXMn-Ss/s400/2015-09-23+07.30.57-2.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Uusia välineitä hyvinvointiin? Ainakin kehollinen hyvinvointi kasvaa kohisten ja uusia hermoratoja syntyy roppakaupalla. </td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h4>
Maailma muuttuu joka tapauksessa, oletko kyydissä?</h4>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Johtajuutta ja sen haasteita on käsitelty ajankohtaisessa
mediassa viime aikoina paljon. Yhteiskunta ja maailmaa muuttuu,
organisaatioiden ja johtajien täytyy pystyä muuttumaan sen mukana. Myös
henkilöstön pitää pysyä muutoksen mukana vastuullisina toimijoina, mutta
johtaja toimii oman porukkansa suunnan näyttäjänä. Johdon käsissä on
strategisen suunnittelun avaimet. <b><i>Organisaatioita täytyy pystyä tukemaan
työhyvinvoinnin johtamisen tavoiteasetannassa ja tavoitteiden toteutumisen
seurannassa. </i></b>Tämä näyttäisi puuttuvan organisaatioiden strategiasuunnittelusta
– työhyvinvoinnille asetetut tavoitteet. Tässäpä palloa kopattavaksi myös meille konsulteille!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Auran tutkimusryhmä haastaa suomalaisia yrityksiä talkoisiin
– Miten saadaan 89 % suomalaisista organisaatioista mukaan johdon strategiatyön
työhyvinvointitalkoisiin?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://ossiaura.blogspot.fi/">http://ossiaura.blogspot.fi/</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Linkki tutkimukseen:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://www.ttl.fi/fi/verkkokirjat/Sivut/strategisen_hyvinvoinnin_johtaminen_suomessa_2014.aspx">http://www.ttl.fi/fi/verkkokirjat/Sivut/strategisen_hyvinvoinnin_johtaminen_suomessa_2014.aspx</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Työhyvinvointiterveisin,<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Tiina<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfACOqLbrPObB0JTsG-FNR68-F2MlM0qIn1oGQ4l3NXWsM0ISFOlvG7hihCLD5jQ1cM3gzAuypJgcr-U4-xtJGLNr-0hfBtBg6FKLbJQ-nNkjz4KwiCnnRKr1qCjbrW9XSagl2uh1iSVU/s1600/tiina_levanen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfACOqLbrPObB0JTsG-FNR68-F2MlM0qIn1oGQ4l3NXWsM0ISFOlvG7hihCLD5jQ1cM3gzAuypJgcr-U4-xtJGLNr-0hfBtBg6FKLbJQ-nNkjz4KwiCnnRKr1qCjbrW9XSagl2uh1iSVU/s200/tiina_levanen.jpg" width="153" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-4582370838520985442015-10-08T01:11:00.003-07:002015-10-08T01:11:38.745-07:00ISO 9001 -standardi uudistuu - mitä se käytännössä tarkoittaa?<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Laadunhallintajärjestelmien
standardi ISO 9001 on parhaillaan uudistumassa 2015 versioon. Heinäkuussa
julkaistu FDIS (final draft international standard) -versio on jo saatavilla
<a href="http://www.sfs.fi/" target="_blank">SFS:n</a> kautta englanninkielisenä versiona ja lopullista standardia odotellaan julkaistavaksi
syyskuussa, minkä jälkeen siitä laaditaan myös suomenkielinen käännös. Mitä
toimenpiteitä uudistus vaatii toimintansa jo sertifioineilta yrityksiltä? Entä
mitä mahdollisuuksia johtamisjärjestelmän päivitys voisi tuoda mille tahansa
yritykselle?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Laatujärjestelmä sanana erottaa
laatutyön erilliseksi yrityksen muusta toiminnasta – näin monesti ainakin
mielikuvissa. Kuitenkin kyse on ennen kaikkea <i>johtamisjärjestelmästä</i>, joka
hyvin toimiessaan antaa yritykselle valmiudet tunnistaa omat ja sidosryhmiensä
asettamat vaatimukset tuotteelle tai palvelulle. Lisäksi yritys saa
seurantatyökaluja toimiakseen asetettujen vaatimusten mukaisesti. Järjestelmä
tulisi siis aina rakentaa lähtökohtaisesti yrityksen omia tarpeita vastaavaksi, ei
standardia varten. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Standardin päivitys antaa 9001:n
mukaan toimintansa kuvanneille hyvän tilaisuuden tehdä ryhtiliike
organisaationsa johtamiseen.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Luonnollisesti myös niille organisaatioille, jotka eivät standardin
tuomaa systemaattisuutta ole vielä hyödyntäneet, on nyt tarjolla entistäkin
selkeämpi työkalu toiminnan tueksi.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Päivitetty standardi tulee nimittäin tuomaan organisaatioiden oikeaa
johtamista ja toimintajärjestelmässä kuvattua johtamista aidosti lähemmäksi
toisiaan. Kaikkea irrallisuutta pyritään välttämään ja esimerkiksi strategian
ja vaatimusten välistä yhteyttä tullaan korostamaan. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Ennen kaikkea laatujärjestelmän
uudistamisessa 9001:2008 -versiosta 9001:2015 -versioon oleellisimpina lisäyksinä
tulee olemaan organisaation sidosryhmien ja toimintaympäristön tunnistaminen
entistä laajemmin sekä kokonaisuuteen liittyvien riskien tunnistaminen ja
hallinta. Nyt mietitään siis omaa yritystä laajemmin arvoverkoston osana ja
aktiivisena toimijana.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Organisaation
tulee tunnistaa sidosryhmien ja toimintaympäristön vaatimukset, jotka voivat
vaikuttaa laadunhallintajärjestelmään. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKS_KynV7vgLtJnJn0XIMtQEL-UQU2D5J-yp1nRdeikHRkufMnefDcfy4SQPZenq1F_pNtWcChU2NsbBkpD5mMM01-NFneVtdDj6vF3m1xarh231-UMyqS6aRuWzJCm1DAypCA1w0CmmIm/s1600/Kuva_Blogiin.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKS_KynV7vgLtJnJn0XIMtQEL-UQU2D5J-yp1nRdeikHRkufMnefDcfy4SQPZenq1F_pNtWcChU2NsbBkpD5mMM01-NFneVtdDj6vF3m1xarh231-UMyqS6aRuWzJCm1DAypCA1w0CmmIm/s320/Kuva_Blogiin.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuva: tienhaara vie oikeaan suuntaan.</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Hyvä tapa on tunnistaa nämä
osapuolet esimerkiksi prosessikohtaisesti. Myös uutena vaatimuksena tullut
riskien tunnistaminen ja hallinta kehittää prosessien johtamista, kun
tunnistamisen lisäksi riskien poistamiseksi, välttämiseksi tai pienentämiseksi
tulee päättää toimenpiteistä ja seurannasta. Eikä toki kannata vain maalata
piruja seinille vaan on hyvä tunnistaa riskien lisäksi kehitysmahdollisuuksia
ja päättää myös niiden toimenpiteistä ja toteutumisen seurannasta. Tähän ohjaa
myös uusi standardi. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Kun tiedetään, että uusi
standardiversio tulee ohjaamaan organisaatioiden toimintaa ja kehittämistä
vuosikausia, on toimintajärjestelmän päivittäminen tai ensimmäistä kertaa
rakentaminen loistava mahdollisuus pysähtyä ja hakea organisaation johtamiseen,
kehittymiseen ja kasvuun uusia näkökulmia myös muualta, jopa peilaamalla omaa
toimintaa täysin poikkeaviin toimintaympäristöihin ja toimialoihin. Toiminnan
kuvaaminen järjestelmäksi on aina oppimiskokemus ja matka oman yrityksen
perimmäisen olemuksen ja jatkuvan kehittymisen äärelle. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<o:p>Laadukkain terkuin,</o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
Antti Huuskonen</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-23561616089127783952015-09-18T05:02:00.002-07:002015-09-18T05:02:35.093-07:00Asiakkaan tarinoita: Ensimmäinen vuosi takana, suunta kohti kasvua ja Huipputunteita!<div class="MsoNoSpacing">
<i> Sitomalla muutamia ajatuskulkujen lankoja voi saada oivalluksia, jotka ovat kokeilemisen arvoisia. Oppimismielessä kerromme toisillemme kehitystarinoita asiakaskentästämme. Miten yhdessä projektissa tehtiin jotain ja mitä siitä seurasi. Miten samaa onnistumista tai havaintoa voisi hyödyntää muuallakin? Olemme yhdessä intoilleet myös esimerkiksi Taivas + Helvetti-kirjojen tarinoista. Verkostoitumistilaisuuksissa yleensä yrittäjien tarinat ovat kaikkein antoisimpia. </i></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<i>Ja sitten se kirkastui: mehän voimme tarjota asiakkaillemme mahdollisuuden kertoa oma tarinansa inspiroimaan, havahduttamaan ja vaikuttamaan muihin. Ja samalla lukijamme saavat nautiskella upeista kertomuksista, joissa kaikki ei aina ehkä mene kuin strömsössä, mutta niistäkin opitaan ja ponnistetaan kohti uusia onnistumisia. </i></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<i>Tämä kirjoitus avaa Kasvuajatuksia-blogin Asiakkaan tarinoita-osion. Tervetuloa inspiroitumaan! Ensimmäisenä sananiekkana tarinansa yrittäjänä toimimisen ensimmäisestä vuodesta avaa Kuntokeskus Huipun Hannu Airila.</i></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<b>Tunne, johon palaat</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
En tuntenut Kuopiosta käytännössä ketään. Siitä
huolimatta muutimme vaimon kanssa tänne reilu vuosi sitten, kun päätimme
kaverin kanssa tarttua tilaisuuteen ja perustaa oman kuntokeskuksen konkurssiin
menneen tiloihin. Olemattomasta kontaktiverkostosta huolimatta löysin nopeasti
hyviä ja ammattitaitoisia ihmisiä meille töihin, ja saimme toiminnan käytiin.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
En tiennyt liikuntakeskusalasta käytännössä mitään.
Mistään vaikeasta yhtälöstä ei sinänsä ole kysymys: tavoite on saada
jäsensopimuksia vähintään sellainen määrä, että niistä syntyvät kuukausitulot
kattavat palvelun tuottamisesta aiheutuvat kustannukset. Kilpailukeinoja ovat
muun muassa palvelun ja tarjonnan monipuolisuus ja laatu.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Ensimmäinen vuosi meni nopeasti eri asioita kokeillen.
Hyvällä porukalla oli mukava tehdä töitä, ja vähitellen meille muotoutui
omannäköinen asiakaskunta. Raivasimme oman tonttimme kovasti kilpaillulle
alalle. Tähän asti oltiin menty eteenpäin ameebamaisesti kokeillen, nyt oli
tarve selkiyttää rooleja ja suunnata toimintaa tarkemmin.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2kF76SFfJ3-6UhtfkamOtZ0_XA5d6mRtficIIhg78BHucqqTCx1ZJfWd-NKP_zI2OO2Lyl53QUxkJQcTQnNNy4Y5mrr6fRfYNz26xXnlGa-1qOHDbNv8cW_itihxPGE6o84MMnpdljQ4/s1600/talentree_1.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2kF76SFfJ3-6UhtfkamOtZ0_XA5d6mRtficIIhg78BHucqqTCx1ZJfWd-NKP_zI2OO2Lyl53QUxkJQcTQnNNy4Y5mrr6fRfYNz26xXnlGa-1qOHDbNv8cW_itihxPGE6o84MMnpdljQ4/s400/talentree_1.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Strategiaa rakennettiin inspiroivassa ympäristössä ja hyvillä eväillä varustettuina. Välillä energiaa purettiin kahvakuulia heiluttelemalla, bosupallolla karatehyppyjä kokeillen tai vaihdettiin perspektiiviä seisomalla käsillä pääalaspäin. Veri kiertämään, ideat lentämään!</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<b>Ilman strategiaa tulos on tragediaa</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Toteutimme strategiakehitysprosessin Talentreen Suvin
ammattitaitoisessa ohjauksessa. Mukana oli Huipun koko vakituinen henkilökunta.
Näin prosessissa saatiin kaikkien ääni kuuluviin ja jokaisen on helpompaa
sitoutua sovitun strategian toteuttamiseen.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Nykytilanteen kartoituksessa vahvuuksiksi todettiin muun
muassa hyvä ja positiivinen ilmapiiri, mahdollisuudeksi systemaattinen brändin
rakennus ja uhkaksi kilpailun kiristyminen. Kartoituksen aikana mukavaa plussaa
olivat henkilökunnan kertomat muistot ja kokemukset toiminnan alkuajoilta.
Kartoituksen aikana tuli mietittyä laajasti läpi omaa liiketoimintaa
esimerkiksi yleisen taloustilanteen sekä hallitusohjelman näkökulmasta.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Visiointivaiheessa laitettiin maalaisjärjen asettamat
keinotekoiset rajoitukset romukoppaan, ja maalattiin yhdessä mitä erilaisimpia
tulevaisuudenkuvia. Miten ja minne halutaan kasvaa? Miten huomioidaan
digitalisaatio omassa toiminnassa? Miten liikunnan iloa jaetaan
tulevaisuudessa? Tilannekuvasta ja visioista kiteytettiin Huipun visio. Visio
sisältää Huipulle tärkeät arvot, kuten hyvän ilmapiirin, liikkumisen ilon,
merkityksellisyyden tunteen sekä jatkuvuuden: Huippu on tunne, johon palaat.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS6aVC4CHhC-BFtveZFzuNqfGQaNO1AU1qo93coSk3IdyYYU73GvloATjc_8WrgQ7ICrjhjFa7Iqr038jju68tfeDZUJh8xheJ4vb-zfBfViGNhEbRJurkZwXeacYH9tjuz-5ATQ2X0k4/s1600/talentree_2.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS6aVC4CHhC-BFtveZFzuNqfGQaNO1AU1qo93coSk3IdyYYU73GvloATjc_8WrgQ7ICrjhjFa7Iqr038jju68tfeDZUJh8xheJ4vb-zfBfViGNhEbRJurkZwXeacYH9tjuz-5ATQ2X0k4/s400/talentree_2.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">"Mitä olisi, jos kuntokeskus erotettaisiin seinistä? Jos se olisikin mielentila ja tunne enemmän kuin konkreettinen paikka? Mitä tiloja voitaisiin hyödyntää?" ja sitten lähdettiinkin puistoon työskentelemään, koska pitihän se testata. <br />Some on tärkeä osa Huipun toimintaa, niin myös tämä prosessi näkyi twitterissä, instagramissa ja facebookissa.</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Visioinnin jälkeen asetettiin konkreettiset tavoitteet
vision saavuttamiseksi. Tavoitteet pureskeltiin pienemmiksi osa-tavoitteiksi,
ja niiden seurantaa varten otettiin käyttöön muutamia yksinkertaisia työkaluja,
kuten vuosikello ja kehityskohteiden seurantalomake. Työkalut tuovat toimintaan
systemaattisuutta ja tavoitteellisuutta, ja niiden myötä saadaan varmistettua
meille tärkeiden asioiden eteneminen. Minulle rutiinit ovat aina olleet
vaikeita ja hieman vastenmielisiä, joten Suvin apu työkalujen käyttöönotossa on
ollut kullanarvoista. Tavoitteisiin päästään samalla taktiikalla kuin elefantin
syömisessä: on edettävä pala kerrallaan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Strategian jalkauttaminen on vielä käynnissä, mutta jo
nyt on poimittavissa tehdyn työn monta hyvää hedelmää. Strategiatyön ansiosta
meillä on nyt selkeät vastuualueet, joiden myötä koneisto pyörii aiempaa
jouhevammin. Yhteisten tavoitteiden ansiosta tiimimme etenee myös samaan,
ennalta sovittuun suuntaan. Mielenkiintoista nähdä, miten vuodelle 2018
asetetut tavoitteet kolmesta toimipisteestä toteutuvat.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Tunne on jokaiselle oma ja erilainen. Maitohapon polte
lihaksissa. Oikeasta kohdasta tuntuva venytys. Endorfiinipölly harjoituksen
jälkeen. Hymy onnistuneen sarjan jälkeen. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNoSpacing">
Huippu on tunne. Tunne, johon palaat.<o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-59815843249353183612015-09-14T01:35:00.001-07:002015-09-14T01:35:49.482-07:00TJ:n tuumaustuokio: "Kerkesitkö pitää lomaa?"<div class="MsoNormal">
Törmäsin otsikossa esitettyyn kysymykseen usein kesän
jälkeisissä ensitapaamisissa eri tuttavien kanssa. <i>Tietty</i>, vastasin. Takana oli
yhteensä 4 viikkoa ihan aitoa lomailua, jossa työtehtävien tekeminen rajoittui
hyvin pikkujuttuihin.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tusinannen kysyjän kohdalla rupesin kuitenkin miettimään kysymystä
itsessään. Sehän sisältää pohjaoletuksen siitä, että vastaus on ainakin
osittain negatiivinen. Ikään kuin olisi ihan normaalia ja kohtuullista, että
yrittäjä ei paljon lomia pitele. Enpä usko, että kovin monelta työntekijältä
kysytään samaa. Muoto lienee pikemminkin ”<i>miten loma meni</i>”, jossa pohjaoletus
on jo erilainen.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZqW5SKY5mEU1BAlGnr5Sc4lBNpO1shfP2OEM5LGze8YRjlpGqhIcjcDCWUlQml31yRO5UfMtYW7QXgsirpOoStaNzd7ePWpG5psyZlnE-l62kzlQLfEpU1yKiNWH5VlQAregcK645PcTY/s1600/Loma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZqW5SKY5mEU1BAlGnr5Sc4lBNpO1shfP2OEM5LGze8YRjlpGqhIcjcDCWUlQml31yRO5UfMtYW7QXgsirpOoStaNzd7ePWpG5psyZlnE-l62kzlQLfEpU1yKiNWH5VlQAregcK645PcTY/s320/Loma.jpg" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px; text-align: center;">Kuva: Autenttinen lomallelähtöilme.<br /></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Uskon vakaasti, että sisäisen kolmivarvaslaiskiaisensa
sankariyrittäjyydellä aluksi tukahduttava ja sitten lopullisesti hautaava
(yli)yrittäjätyyppi on pikku hiljaa väistymässä. Yhä useamman yrittäjän
arvomaailmassa oma ja läheisten hyvinvointi on varmistettava pitkäjänteisesti –
siis paitsi tulevaisuudessa, niin myös huomenna, tänään ja nyt. Uhrauksia ei enää haluta tehdä kaukana siintävän leveämmän leivän eteen, tämän päivän
terveyden kustannuksella. Silti päinvastainen perusoletus tuntuu elävän
sitkeässä.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En väitä, ettenkö itsekin tekisi paljon töitä. Kuten
kirjoitin taannoin <a href="http://savonvoimala.blogspot.fi/2015/03/antti-haapakorva-paamaarana-vapaus.html" target="_blank">Nuorten Yrittäjien Voimalan blogivieraana</a>, yrittäjät ovat usein sitä aktiivista ihmistyyppiä,
joka ei kovin pitkään osaa pysyä paikallaan. Tämä pätee myös minuun. Eli päivät tuppaavat olemaan melko
täysiä, sekä tuntimäärältään että intensiteetiltään. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Onneksi kuitenkin yhä useampi uskaltaa
kiinnittää<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>huomiota myös omaan
jaksamiseensa. Sehän on paitsi tervettä, myös pragmaattista: yritystoiminnan
suurin yksittäinen riski on usein yrittäjään itseensä liittyvä henkilöriski, ja
tätä kuten muitakin riskejä kannattaa pyrkiä hallitsemaan. Jos avainhenkilö
taipuu taakkansa alle, yritys niiaa yleensä miltei varmasti myös.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>JA</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="276">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]-->
<!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:Cambria;
mso-ascii-font-family:Cambria;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Cambria;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style>
<![endif]-->
<!--StartFragment-->
<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal">
Haastankin Sinua, yrittäjä, ensi kerralla otsikon kysymyksen kuullessasi toimimaan seuraavasti. Ensinnäkin, katso kysyjää vilpittömän hämmästyneesti silmiin ja totea että <u><i>totta kai</i></u> kerkesit pitää lomaa. Toiseksi, pidä huoli, ettet näin vastatessasi valehtele sen
kummemmin kysyjälle kuin itsellesikään. Se kannattaa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Loman jälkeisissä tunnelmissa, </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Antti</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB-sVdG4aaxvN_xwXY81EipGmDCV-t2Q8VH7zK_BaSpXJYx3wF5ILFvM9NvNoql174cnDM3WNSFFBkMRufYdnP-RyFkctjiLaxvwhf1q2m-hTZDy1XXH5NIhT9EjRVAcsZCJUPV64vPpMl/s1600/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB-sVdG4aaxvN_xwXY81EipGmDCV-t2Q8VH7zK_BaSpXJYx3wF5ILFvM9NvNoql174cnDM3WNSFFBkMRufYdnP-RyFkctjiLaxvwhf1q2m-hTZDy1XXH5NIhT9EjRVAcsZCJUPV64vPpMl/s200/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" width="150" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-45325559274022857262015-09-03T03:58:00.001-07:002015-09-18T05:05:27.404-07:00Talentriathlonista (työ)elämän muutokseen<div class="MsoNormal">
Kuluvana vuonna Talentree tarjosi jatkoa edellisvuoden
triathlonkoululle uusin ottein: paitsi että henkilöstölle ja asiakkaille
tarjottiin mahdollisuutta treenata triathlonille (horisontissa häämötti Kuopio
triathlon 8.8.2015), oli mietteissä myös tuoda näkyväksi ja käytännön tasolle
Talentreen arvoja: elämän tasapaino, positiivisuus, vastuun kantaminen, jatkuva
kehittyminen ja asiakkaan menestyminen saisivat taas jalkautua toimiston
seinältä ja mielistämme jokapäiväiseen elämään. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4dPizvZWJyX3eY0MsU87kSy04gm7UFWnYsqWFQmUB_XQKnQH8sFuZEHw7mxGkzenFBpFgeSaNu_f1eJ_9-vR7uDE5sSfkJChTkQuDZVx1K9YZnoJ4O2M5filaxUWI1NjHMRI4OKdqXe8/s1600/ranta_horisontti.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4dPizvZWJyX3eY0MsU87kSy04gm7UFWnYsqWFQmUB_XQKnQH8sFuZEHw7mxGkzenFBpFgeSaNu_f1eJ_9-vR7uDE5sSfkJChTkQuDZVx1K9YZnoJ4O2M5filaxUWI1NjHMRI4OKdqXe8/s320/ranta_horisontti.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tavoitteellinen urheilu vastaa monella tapaa tiukkaa
yritystoimintaa: innostavat päämäärät ja tiimi ympärillä saavat jatkamaan
silloinkin, kun oman mukavuusalueen rajat tulevat rytinällä vastaan.
Positiivisuus on koetuksella vaikka tiedostaakin, että menestyminen vaatii
tinkimätöntä työtä, aina uudelleen ja uudelleen astumista epämukavuusalueelle,
sillä siellä se jatkuva kehittyminen vasta tapahtuu. Kuten yritystoiminnassa,
myös urheilussa tarvitaan tasapainoa: tarvitaan työtä ja lepoa, liikettä ja
ajattelua, kroppaa ja mieltä, jotta elämä kantaa menestykseen ja ihminen voi
suorastaan paremmin kuin hyvin. Systemaattisella harjoittelulla
sunnuntaiuiskentelijastakin voi tulla triathlonisti (kokemusta on, terveisin,
nimim. Elävä esimerkki). Matka on tässä tapauksessa tärkeämpi, tai ainakin
pitkäkestoisempi, kuin itse päämäärä, joten tottahan halusimme myös pitää
hauskaa. Jos äärirajat tulevatkin vastaan, niin hymyssä suin ainakin.<o:p></o:p><br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyxUP40ePxobcFC5v7yk3P_un4dAUlA_5LFUygxKK6rWX0WgZNHIZVhVD7lKM4a4jibYUZAJxnzXbIEhmlOvIIYyX94h0vOZ79TEdPUSLquu2LbGbeaFggjcHrWqVFiT8ISlHDFLuB9cU/s1600/kev%25C3%25A4ttestit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyxUP40ePxobcFC5v7yk3P_un4dAUlA_5LFUygxKK6rWX0WgZNHIZVhVD7lKM4a4jibYUZAJxnzXbIEhmlOvIIYyX94h0vOZ79TEdPUSLquu2LbGbeaFggjcHrWqVFiT8ISlHDFLuB9cU/s1600/kev%25C3%25A4ttestit.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Osallistujia kevättesteissä. Kuva; Marika Airila</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjvXjebZjYcZ5MLnYn_7INEZ1wY6Lm6qulIbrSwr2o9FpqVvWrFQ5nkpdmXfrvInNK3m-BOR7Qkgs9Sr5GfEFhDkNnjupe0xotugUISVDSALicb-KZP8hYgkVKOqW7o7KDRwzmF2QwlT8/s1600/v%25C3%25A4n%25C3%25A4rin+talentriathlon.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjvXjebZjYcZ5MLnYn_7INEZ1wY6Lm6qulIbrSwr2o9FpqVvWrFQ5nkpdmXfrvInNK3m-BOR7Qkgs9Sr5GfEFhDkNnjupe0xotugUISVDSALicb-KZP8hYgkVKOqW7o7KDRwzmF2QwlT8/s1600/v%25C3%25A4n%25C3%25A4rin+talentriathlon.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Vänärillä treenaamassa keväisenä aamuna. Kuva: Marika Airila</td></tr>
</tbody></table>
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Vaikka kasvu on Talentreen leipälaji, lihaskasvu ei ihan
ydinosaamisaluettamme ole. Toimimme kuitenkin yhden luukun periaatteella, joten
yhteistyökumppanin avulla tämäkin asia pistettiin järjestymään. Kuopiolainen
<a href="http://huippupaikka.fi/" target="_blank">Kuntokeskus Huippu </a>otti näin ollen valmennusvastuun triathlonporukastamme, ja
latasikin kevään ja kesän aikana pöytään huikean hyvän setin erilaisia
harjoituksia, testejä ja vinkkejä itsenäiseen harjoitteluun. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEDoZnMnuRu1ZBsastjZUiaAOk4thAUJE6-NWPHaHSEzJ8i8AKHpE4C-NNyKAG6IG6PVhA9wwspS8YtvQsFN9va4x4Adn-KQpAUw-3NHhQd2Pxhx7lEml7fIGVg4ECLIn6_O5Kp1WtaHc/s1600/IMG_2141.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEDoZnMnuRu1ZBsastjZUiaAOk4thAUJE6-NWPHaHSEzJ8i8AKHpE4C-NNyKAG6IG6PVhA9wwspS8YtvQsFN9va4x4Adn-KQpAUw-3NHhQd2Pxhx7lEml7fIGVg4ECLIn6_O5Kp1WtaHc/s320/IMG_2141.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yhteisharjoituksia on ollut 10, joissa ollaan käyty
perinteisten triathlonlajien lisäksi läpi harjoitteita monipuolisesti, jotta
jokainen on saanut vinkkejä myös itsenäiseen treenaukseen. Yhteisen taipaleen
aikana on tutustunut porukassa uusiin ihmisiin paremmin ja oppinut heistä ihan
eri puolia. On puhuttu kaikesta maan ja taivaan välillä, nähty toisemme ihan
auki ja lopussa, ilon hetkellä ja kiroilemassa. On puhuttu bisneksiä
lenkkipolulla, höpötetty asian vierestä ja paineltu ylös ja alas Puijon
polkuja. Keksitty yhteisiä metkuja ja suunniteltu tulevia. <i>Asiakkuudet, toimittajat, ystävyydet… kaikki ne ovat tässä suloisesti
sekaisin, ihmisiähän me kaikki ollaan, yhtä hikisiä siinä epämukavuusalueen
rajalla, tasapainoilemassa elämänsä kanssa. <o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal">
Talentriathlon on kuitenkin ollut vielä enemmän. Siinä on
avattu silmiä sille, miten käy kun ihminen ottaa vastuuta omasta
hyvinvoinnistaan. Miten paljon henkinen suorituskyky onkaan riippuvainen
fyysisestä jaksamisesta ja miten paljon hikinen urheilu ja joukkovoima antaa
potkua selviytyä tiukoistakin tilanteista muussa elämässä. Useampikin
osallistuja on kertonut, että treenaamisen kanssa yhtä aikaa on sattunut tosi
rankkoja jaksoja töissä ja muussa elämässä; mutta miten niistä on ponnistettu
urheilusta ja porukasta saatavalla energialla. Urheilun myötä kun muukin
hyvinvoinnista huolehtiminen tuntuu asettuvan paremmin uomiinsa kuin itsekseen.
Kuten eräs osallistuja asian ilmaisi; siinä sitä miettii, että haluatko olla
aamulla väsynyt, krapulassa ja masentunut vai lähteä ajallaan virkeänä
treeneihin? Ero henkiseen suorituskykyyn on valtava ja päätös muutaman
kokeilukerran jälkeen todella helppo. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmGcjHdfzwHtGPYpHYgkH2NgAaV8_vNqi3dC-i5YltafJs0V5CWoBLHcrM2cTin7DWeZ7Q6F6Gef2Wpo12Ni-sC1Tsc6IbQtlxIMjBKCCqzdu7oZxZxsduVJm0juyyS9Rb7B9aiIjLy0U/s1600/uusia+ajatuksia+%2528ty%25C3%25B6%2529el%25C3%25A4m%25C3%25A4%25C3%25A4n.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmGcjHdfzwHtGPYpHYgkH2NgAaV8_vNqi3dC-i5YltafJs0V5CWoBLHcrM2cTin7DWeZ7Q6F6Gef2Wpo12Ni-sC1Tsc6IbQtlxIMjBKCCqzdu7oZxZxsduVJm0juyyS9Rb7B9aiIjLy0U/s320/uusia+ajatuksia+%2528ty%25C3%25B6%2529el%25C3%25A4m%25C3%25A4%25C3%25A4n.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Tämä ei jää tähän! Tiivis koeryhmämme on niin vakuuttunut
urheilun ja liikunnan hyödyistä, että olemme rohkeasti testanneet uusia
palaverikäytäntöjä, haluamme viedä aktiivisen elämän ilosanomaa eteenpäin kukin
omissa työyhteisöissämme ja laajemmaltikin. Haluamme myös saada yhä useamman
mukaan oivaltamaan ja rakentamaan työskentelytapojen muutosta: kaikki on
mahdollista, kun ryhdymme etsimään ratkaisuja. Oletko kiireinen ja
stressaantunut? Loistavaa, niin mekin! Tuntuuko sinusta, ettei sinulla ole
kapasiteettia mihinkään ylimääräiseen? Mahtavaa, tätä juuri tarvitset.
Kapasiteetti kasvaa niin että kohisee! Kiinnostaisiko sinua voida paremmin ja
parantaa suorituskykyäsi niin korvien välissä kuin fyysisestikin? Haluaisitko
etsiä ratkaisuja työyhteisöjen paremminvointiin? Saapi nykäistä hihasta ja
seuraa ilmoittelua muutenkin, tästä kuullaan vielä! Koska jos tämä porukka
äärimmäisen kiireisiä yrittäjiä ja johtajia on siihen pystynyt, niin pystyvät
kaikki. Suorituskyky on kaikkien etuoikeus. <o:p></o:p><br />
<br />
Innostavin terkuin, Suvi<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZoKXRwjbIWNb0tk0mUJNMlMX8GI_KIJICvxyqNf6nlek1YTL3PNNnuzfdpbVbzN8WGXe7lFtfWBPVwT541i4xa66w_cw3-3H5mr9bo8XJ8LOIIN65nM3ULo0vnjJEC86eqqqSQUW_ZHg/s1600/von+Becker+Suvi+1+10x15+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZoKXRwjbIWNb0tk0mUJNMlMX8GI_KIJICvxyqNf6nlek1YTL3PNNnuzfdpbVbzN8WGXe7lFtfWBPVwT541i4xa66w_cw3-3H5mr9bo8XJ8LOIIN65nM3ULo0vnjJEC86eqqqSQUW_ZHg/s200/von+Becker+Suvi+1+10x15+%25282%2529.jpg" width="133" /></a></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-78723263210629600542015-08-03T07:42:00.000-07:002015-08-03T07:42:14.157-07:00TJ:n tuumaustuokio: Kehareissa on puolensa.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmd3XmnK5va9dVM07WQZ2p_G4kA7Amujzl5Cgm1GZ9f3iL16Mn8mLL5DpZKZiKeaQR4Xygn2bMs4DwiMB0YX-SCx4Lgyl5VW99CGVMbKPWGCdIc6hbxt9JhJOa287GSBwJ1HKBqymIXfqw/s1600/IMG_4439_blogi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmd3XmnK5va9dVM07WQZ2p_G4kA7Amujzl5Cgm1GZ9f3iL16Mn8mLL5DpZKZiKeaQR4Xygn2bMs4DwiMB0YX-SCx4Lgyl5VW99CGVMbKPWGCdIc6hbxt9JhJOa287GSBwJ1HKBqymIXfqw/s320/IMG_4439_blogi.jpg" width="240" /></a></div>
Pakko se on tunnustaa: vaikka heinäkuun lomamoodiin hyppäys vuosi vuodelta paremmin onnistuukin, tulee asioita työstettyä – ainakin alitajuisesti – myös (ajatus)työhaalarit päällä. Tällä kertaa hiljattain päättyneessä heinäkuussa mielessä muhi ajatus kehityskeskusteluiden hyödyllisyydestä. Asia nousi esiin, kun konsulttijätti <a href="http://www.accenture.com/" target="_blank">Accenture</a>, jonka palkkalistoilla itsellänikin on ollut kunnia toimia, ilmoitti luopuvansa perinteisestä kehityskeskusteluprosessistaan. <br /><br />Asiasta uutisoitiin kotimaisessakin mediassa melko laajalti, mm. Taloussanomien <a href="http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2015/07/23/kehityskeskustelut-romukoppaan-suuri-vallankumous/20159295/139" target="_blank">artikkelissa</a>. Asiaan otti kantaa myös Helsingin Sanomat, peräti <a href="http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1437966379970" target="_blank">pääkirjoituksessaan</a> ja totesi mm. että ”<i>Uutisessa on merkille pantavaa se, että suositusta henkilöstön johtamistavasta luopuu nimenomaan konsulttiyhtiö. Koko keskustelumuoto on todennäköisesti jonkin konsulttifirman aikoinaan kehittelemä.</i>” Lisäksi lehti totesi, että” <i>On aloja ja ammatteja, joissa numeroilla mitattavien tavoitteiden asettamisessa ei ole tolkun häivää. Tavoitteista tulee silloin väkisin keinotekoisia.</i>”<br /><br />Sekä Accenturen päätöksen taustat että Hesarin arvio kehareiden hyödyllisyydestä on helppo ymmärtää. Pahoin kuitenkin pelkään, että ainakin pelkästään otsikkotasolla asiaan syventynyt saattaa saada asiasta virheellisen kuvan ja päätyä liian suoraviivaisiin johtopäätöksiin. Itse en uskaltaisi yhdellekään asiakkaalleni kehityskeskusteluista luopumista suoraviivaisesti suositella – ainakaan ilman syvällistä perehtymistä asiaan.<br /><br />Yrityksen kehittämisessä on henkilöstö keskiössä, se lienee 2010-luvun johtamisessa jo itsestään selvää. Johtaminen nähdään ensisijaisesti palvelutehtävänä, jossa johtajan keskeinen tehtävä on saada alaisensa – siis organisaationsa – kukoistamaan ja suoriutumaan mahdollisimman hyvin. Esimerkiksi <a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/James_Collins_(kirjailija)" target="_blank">Jim Collinsin</a> määritelmän mukaan ns. viidennen tason johtaja (siis se kaikista syvällisimmin johtamisen ytimen ymmärtänyt jamppa) katsoo menestyksen hetkellä ulos ikkunasta ja näkee koko henkilöstönsä, jonka ansiota menestys on. Vaikeuksien hetkellä hän katsoo peiliin.<br /><br />Kehittäminen lähtee organisaation yhteisestä tahtotilasta ja yhteisistä tavoitteista. Kehityskeskustelut ovat yksi työkalu sen varmistamisessa, että jokainen yksilö pystyy suoriutumaan yhteisten tavoitteiden suuntaisesti – ja kokee olevansa tärkeä osa yhteisiä saavutuksia.<br /><br />Kritiikki kehareita kohtaan lähtee niiden väitetystä kankeudesta, harvasta frekvenssistä, peräpeiliin katsomisesta sekä tavoitteiden pakonomaisesta yhtenäistämisestä ja numeeristamisesta. Tämä on ihan ymmärrettävää. Mutta kuka sanoo, että kehareita pitää pitää vain kerran vuodessa? Miten olisi vapaamuotoisempi ”valmennusvartti” kvartaaleittain? Ja mitä pahaa on numeerisessa tavoitteellistamisessa? Yksinkertaisimmillaan tämä voi tarkoittaa vaikka skaalaa 0-1 (0=tekemättä, 1=tehty), ja mitattavana asiana voi olla vaikka henkilökohtaiseen hyvinvointiin liittyvä maratoonille osallistuminen (<i>HUOM. esimerkki elävästä elämästä, tavoite henkilön itsensä toivoma ;)</i>) <br /><br />Tai kumpi on jämäkämpi tavoite:<br /><blockquote class="tr_bq">
<ul>
<li>Seuraavan vuoden aikana yritän löytää enemmän aikaa ammattikirjallisuudelle</li>
<li>Seuraavan vuoden aikana luen 10 ammattikirjallisuuteen kuuluvaa teosta</li>
</ul>
</blockquote>
<div>
Minusta jälkimmäinen. Ja jos yksilö ei tavoitteeseen pääse, niin ei se niin vakavaa ole, tietenkään. Mutta jämäkämpi tavoite ohjaa jämäkämmin toimintaa, näin haluan uskoa.<br /><br />Kehityskeskusteluista luopuminen voi toimia organisaatiossa, jossa yrityskulttuuriin automaattisesti kuuluu avoin keskustelu ja välitön palautteen antaminen (josta hyvä kirjoitus <a href="https://www.linkedin.com/pulse/kokeile-t%C3%A4t%C3%A4-palautteenantoa-yll%C3%A4tyt-positiivisesti-jari-saarenp%C3%A4%C3%A4?trk=prof-post" target="_blank">täällä</a>). Tällaisessa yhteisössä yksilö tietää koko ajan, mitä häneltä odotetaan ja miten hänen on omaa osaamistaan kehitettävä. Myös vaikeat asiat on helppo ottaa esille - organisaatiorajoista piittaamatta. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Keskustelu ja dialogi eivät kuitenkaan useinkaan ole meidän suomalaisten ensisijaisia vahvuuksia. Riskinä etenkin pienemmissä yrityksissä on, että kehareista luopuminen ei suinkaan vie organisaation keskustelukulttuuria turhan konsulttien luoman välivaiheen yli kohti avoimempaa dialogia, vaan moni organisaatio taantuu siihen tilaan, josta kehareita kohti lähdettiin varoen vaappumaan: keskustelu rajautuu niihin harvoihin hetkiin, kun molemmat osapuolet ovat valmiita sielunsa toiselle avaamaan. Usein tämä tapahtuu kerran vuodessa, pikkujoulujen jatkoilla.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Kehareista luopumista harkitsevien kannattaakin miettiä huolellisesti sitä, miten aktiivinen, avoin ja luottamuksellinen vuorovaikutus varmistetaan, jos formaali ja ”pakollinen” säännöllisin väliajoin toistuva keskustelu jätetään pois. Riittääkö Sinulla, esimies, ihan varmasti riittävästi ja tasapuolisesti aikaa ihan jokaiselle, vaikka ensi vuosi (taas) toisikin eteen jos jonkinnäköisiä tulipaloja, joiden vuoksi aika tuntuu kiitävän kuin Usain Bolt? Jollet ole tästä 100% varma, niin keharit voivat olla edelleen ihan käyttökelpoinen työkalu.<br /><br />Tuumailuterveisin,</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Antti</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjwCXWcDU6JOMk4chnA-okmSPq33-7NF4y6GzqzBvRk23RphU8q4IXQzIAPZw4Oc31KQJdb0Vq__V5cGfU_OAMZGy1Lw0F0jphco7cX4WkWBmlXne0aLLIOrDpyjIuHOadJrQvBjoBKda6/s1600/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjwCXWcDU6JOMk4chnA-okmSPq33-7NF4y6GzqzBvRk23RphU8q4IXQzIAPZw4Oc31KQJdb0Vq__V5cGfU_OAMZGy1Lw0F0jphco7cX4WkWBmlXne0aLLIOrDpyjIuHOadJrQvBjoBKda6/s200/TT_Haapakorva+Antti+02_pieni_20120424.jpg" width="150" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /><br /><br /></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-44319584528264408512015-05-28T08:19:00.000-07:002015-05-28T08:20:46.222-07:00Coaching - sparrausta ja mielenvoimaa <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
Ihailetko ihmisiä, joille kaikki tuntuu olevan helppoa? Jotka tuntuvat saavan aikaan, pääsevän tavoitteisiinsa ja onnistuvan asioissa joihin ryhtyvät? Haluaisitko löytää sisältäsi tuon saman voiman? Haluaisitko olla tuo henkilö? Coachingin avulla tutustut omiin juuriisi ja omaan itseesi, ja pääset kosketuksiin sen valtavan energian kanssa, joka meissä kaikissa on.<br />
<div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjywFuu2H6GnHOPyynlQe4rLUIQm_KDtTMUZ-Pw5AF8pE-2g8U4zqN8S0ebnkAecVv6SyZXhhnoCstbk-GQ81QllVv20QEYBWpHXilEdD7zgwwqQglV1unTpkP5DaLN5gjQFogw_31GuN9V/s1600/2014-05-20+16.36.55%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjywFuu2H6GnHOPyynlQe4rLUIQm_KDtTMUZ-Pw5AF8pE-2g8U4zqN8S0ebnkAecVv6SyZXhhnoCstbk-GQ81QllVv20QEYBWpHXilEdD7zgwwqQglV1unTpkP5DaLN5gjQFogw_31GuN9V/s320/2014-05-20+16.36.55%255B1%255D.jpg" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuva: Coachingin työkirja</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Olen kuluneen kahden vuoden aikana kouluttautunut sekä life coachiksi että business coachiksi. Olen nähnyt uskomattomia kasvutarinoita, olen nähnyt uskomusten romuttuvan ja korvautuvan uusilla, ryhdin kohenevan, uuden innon syttyvän puheeseen ja silmiin. Tiedättekö, elämänvoiman löytyvän. Yrityksissä on pistetty asioita uuteen uskoon, alettu tehdä asioita sen sijaan, että niitä suunniteltaisiin, tai että niistä vain puhuttaisiin. Olen vahvasti sitä mieltä, että jokainen voi hyötyä coachingista, olla onnellisempi, kokea itsensä ja yrityksensä merkityksellisemmiksi. Vaikuttaa enemmän, avata omia ja muiden silmiä. Päästä tavoitteisiinsa.<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Suvin life coachingin ansiosta sain itsevarmuutta ja koko 30 ikävuoden ajan toimintaani rajoittanut epävarmuus ja pelko epäonnistumisesta alkoi vihdoin väistyä. Sain huikeita oppimiselämyksiä omasta itsestäni, siitä mihin pystyn ja ennen kaikkea siitä, miten voin omalla toiminnallani ja asenteellani vaikuttaa ympäristööni. Sain hyvät eväät toimia organisaationi johtamisen päivittäisessä työssä.<br /><b>– Urheilupäällikkö, Lappeenranta</b></i></blockquote>
<br />
Coaching rakentuu asiakkaan oman tavoitteen ympärille. Yhteinen matka valmentajan kanssa rakentuu sarjasta noin tunnin mittaisia sessioita, joissa keskustelemalla ja erilaisilla ajatteluharjoituksilla mennään kohti päämäärää. Valmentajalla on työkalut, kysymykset ja harjoitukset, joilla asiakkaan ajatuksia harjoitetaan.<br />
<br />
Ammattiurheilijan ei tarvitse pähkäillä yksin, kuinka saada itsestään paras irti. Hänen tukenaan on laaja joukko alan ammattilaisia, joista etupäässä näkemyksellinen valmentaja ja hieroja paitsi pistävät urheilijan sekä haastamaan itseään ja kehittymään, myös tukevat kehittymistä huoltamalla kehoa. Myös mielenvalmennus on alkanut tulla tutuksi urheilumaailmasta; on nähty kehon ja mielen välinen yhteys ja etenkin tuon yhteistyön valtavat voimavarat mahdollistamassa tietä parhaaseen mahdolliseen suoritukseen. Kun urheilijaa sparrataan, se kasvattaa kanttia ja voitontahtoa. Se on sosiaalisesti hyväksyttävää, koska urheilu on jaloa. Urheilija on kansallisaarre. <br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Tämä on ollut yksi merkittävimmistä asioista, mitä olen pitkään aikaan saavuttanut eli oman elämän hallinta. Se, että päätän itse mitä teen! Ja että teen itseni kannalta hyviä asioita, enkä vain sitä, mitä muut haluavat minun tekevän. Ja tämä kaikki on coachingin ansiota! Tehtävää on vielä paljonkin, mutta hyvällä tiellä olen ja ilman coachingia vain valittelisin kiirettä ja sitä, kun pitää ehtiä joka paikkaan ja mitä kaikki muut minulta vaativat… Coachingissa on ollut hyvä myös joutua pohtimaan asioita perinpohjaisesti, vaikka se on välillä ollut vaikeaa ja ehkäpä ärsyttävääkin. On joutunut pois mukavuusalueelta. Mutta niin keho kuin mielikin tarvitsee mukavuusalueelta pois pääsyä, että se kehittyy!<br /><b>- Asianajosihteeri, Kuopio</b></i></blockquote>
<br />
Mitä yrittäjä on? Kansallisaarre? Miten johtaja tai esimies saa itsestään irti parhaansa? Riittääkö työpaikalle ilmestyminen vai voisiko näillä henkilöillä olla enemmänkin annettavaa? Entä onko yrittäjällä miljoona ideaa tai ideoita miljooniin, mutta jostain syystä asiat jäävät ilmaan leijumaan? Miten yrittäjästä ja johtajasta saataisiin esiin kaikki se energia ja potentiaali huippusuoritukseen? <br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVKfFC_4aU_rHBaNfdbmJee5yjxaYZUmLmiuwRTUyT8_C2NB-rmP8ld132jwDAf_4DecUr9n2mzza3zROZvnK-q-ge2mhlh73ZH1uvcbxFZCxiGYF9ITJBPYsGTtGcrleMOJdY6nmbp_rl/s1600/2013-12-24+12.46.53%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVKfFC_4aU_rHBaNfdbmJee5yjxaYZUmLmiuwRTUyT8_C2NB-rmP8ld132jwDAf_4DecUr9n2mzza3zROZvnK-q-ge2mhlh73ZH1uvcbxFZCxiGYF9ITJBPYsGTtGcrleMOJdY6nmbp_rl/s320/2013-12-24+12.46.53%255B1%255D.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px;">Kuva: coachingin avulla eeppisiin koitoksiin</td></tr>
</tbody></table>
Ajattelu on ihmisen työkaluista ensimmäinen ja tärkein, mutta miten sitä valmennetaan ja huolletaan? Milloin olet viimeksi kiinnittänyt huomioita ajatuksiisi, miten ajattelet ja ennen kaikkea millaisia? Tutkimusten mukaan ajatuksemme ovat lähestulkoon samoja päivästä toiseen. Kun ajatuksemme sitten määräävät tekomme, voimmeko odottaa ratkaisevasti erilaisia tuloksia päivästä toiseen? Ellei joku tule ja ravistele niitä ajatuksia!<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Coachingin avulla aloin suunnittelemaan omaa elämänrytmiäni tietoisemmin. Opin tunnistamaan paremmin ne ”karikot”, jotka saivat mm. työsuman kasvamaan liian suureksi. Ehkä paras coachingin anti näin jälkikäteen ajateltuna oli sen tajuaminen, miten paljon voi itse vaikuttaa omalla asennoitumisellaan hankaliinkin asioihin. Kun muuttaa itsessään tavan tarkastella asioita positiivisemmasta näkökulmasta huomaa yllättäen, että ympärillä olevat ihmisetkin alkavat myös toimia eri tavalla.<br /><b>- Toimitusjohtaja, Kuopio</b></i></blockquote>
Coaching on mielenvalmennusta, joka tähtää valmennettavan täyden potentiaalin löytymiseen, voimaannuttamiseen ja kapasiteetin lisäämiseen kokonaisvaltaisesti. Coach ei ole oman toimialasi ammattilainen, vaan mielen valmentamisen ammattilainen, jonka avulla tutustut itseesi, löydät sisältäsi syitä ja seurauksia, pureudut omiin motivaattoreihisi ja löydät tapoja saada aikaan itsellesi merkityksellisempiä asioita. Löydät uusia ajattelumalleja, tunnistat sinua rajoittavia uskomuksia ja opettelet kääntämään ne sellaisiksi, jotka mahdollistavat asioita, vievät sinua tavoitteeseesi. Opettelet saamaan mitä haluat. <br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Suvin ja minun coaching oli henkilökohtaisesti erittäin hyvä. Se oli ehkä henkilökohtaisesti dramaattisin tapahtumaketju koko kehityshankekokonaisuudessa; säännöllisellä ja pitkäkestoisella työskentelyllä sain haasteita uuden ajatteluun sekä näkökulmia ja oivalluksia oman johtamisen ja koko yrityksen kehittämisen tueksi. Yhteistyömme jatkuu ehdottomasti coachingin merkeissä myös jatkossa.<br /><b>- Toimitusjohtaja, Kuopio</b></i></blockquote>
<br />
<br />
<br />
Mitä Sinä haluat?<br />
<br />
Kesäisin terveisin,<br />
<br />
<br />
Suvi</div>
</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-28386806501352406552015-04-10T02:32:00.001-07:002015-04-10T02:32:11.363-07:00Arvontuotantolinja<span style="font-family: Calibri;">Teen väitöstutkimusta konsultin ja asiakkaan välissä
tapahtuvasta yhteiskehittämisestä ja siihen liittyvästä arvontuotannosta. Aihe
on kaikessa abstraktiudessaankin kiehtova ja aiheuttaa liikettä korvien välissä
niin artikkelien äärellä, asiakkaan luona kuin lenkilläkin. Tässähän ollaan
aivan asian ytimessä: miten me voimme edesauttaa ja varmistaa arvontuotannon
toteutumista asiakasprojekteissamme?</span><br />
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvjKYUocfXOhA5A9Cbhqad7OIEbGYHcjeDUHquo4OsUBR8G0eVzxvHJ1Ym-vLDj_OQySYdG8LueoREfv-eLgOUU3dadoXUgVfvKjkPVLd4tvTo43VMRk-iAWSQiITd4H6mlsqNwQy6H2o/s1600/2013-12-12+10.11.11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvjKYUocfXOhA5A9Cbhqad7OIEbGYHcjeDUHquo4OsUBR8G0eVzxvHJ1Ym-vLDj_OQySYdG8LueoREfv-eLgOUU3dadoXUgVfvKjkPVLd4tvTo43VMRk-iAWSQiITd4H6mlsqNwQy6H2o/s1600/2013-12-12+10.11.11.jpg" height="240" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Missä kohtaa yrityksesi sijaitsee oheisella janalla? Millaisen elämyksen yhteisellä matkallanne haluat asiakkaallasi tarjota? Entä millaista luulet hänen odottavan?</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Mikäli perinteistä, konkreettista ja käsitettävää tuotantoa
harjoittavan yrityksen kilpailuedut ovat esimerkiksi innovatiivisessa
tuotannossa, epätavallisen inhimillisesti johdetussa henkilöstössä tai vaikkapa
uudella tavalla ajatellussa logistiikassa tai markkinassa (kaikki elävän elämän
esimerkkejä muuten), mitä on konsulttiyhtiön tuotanto? Ensimmäiselle tasolle
jäädessään se helposti yksinkertaistetaan konkreettisuuksiin: työpajoihin,
projekteihin, koulutuksiin, tehtyihin työtunteihin. Olen kuitenkin yhä
taipuvaisempi ajattelemaan, että konsulttiyhtiön tuotanto on luoda arvoa.
Asiakkaalle, itselleen ja laajemmassa skaalassa yhteiskunnalle. (Mutta jos nyt
kuitenkin jätän maailmaa syleilevän otteen tällä kertaa ja keskityn
leipätyöhöni, eli asiakkaan ja konsultin väliin.) <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<span style="font-family: Calibri;">Yhteiskehittämisessä, joka on meille Talentreessa sydämen
asia, aikaansaannokset voitaneen jakaa karkeasti kolmeen osaan: arvoa luodaan,
arvoa ei luoda tai arvoa tuhotaan. Edellä mainitut työpajat, koulutukset, työtunnit
ja kirjalliset tuotokset ovat näiden tulosten konkreettisia ilmentymiä
–sanotaanko <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nyt vaikka työkaluja itse
tuotantoon eli arvon luomiseen.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Kuitenkaan arvon luonti todellisuudessa ei onnistu pelkästään
konkreettisin keinoin, vaan on vahvasti sidoksissa paljon syvempiin yhteistyön
muotoihin: mentaaleihin (tapa ajatella ja viedä asioita eteenpäin, tapa
hahmottaa asioita ja liittää niitä toisiinsa), emotionaalisiin (empaattisuus,
toisen aito kohtaaminen, läsnäolo, ymmärrys) ja jopa hengellisiin (ei
uskonnollisessa merkityksessä, vaan esim. jaettuina arvoina, samanlaisena
maailmankatsomuksena, yhteisenä missiona).</span><br />
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: Calibri;">lman jäljempänä mainittuja syvän yhteistyön muotoja
yhteistyö jää ”arvoa ei tuoteta”-tasolle. Puhutaan mukavia, oli hirveän hyvä
koulutus, mahtava palaveri ja kaikilla oli mukavaa, mutta mitään muutosta ei
oikeasti saatu aikaan. Konkreettisena esimerkkinä: osallistujat saivat hyviä
ajatuksia, mutta eivät pystyneet viemään niitä oman yrityksensä käytäntöön
niin, että oikea, positiivinen muutos olisi tapahtunut. Tämän saman ilmiön olen
havainnut sekä paperilla että elävässä elämässä olevan yksi yleisimpiä
kehityksen muotoja muuallakin kuin konsultointiprojekteissa. Palavereja
pidetään, mutta päätöksiä ei tehdä tai niitä ei viedä käytäntöön (eikä toteumaa
seurata). Laihdutuskuureja aloitetaan aina joka maanantai uudestaan, mutta
tiistaina jo lyödään läskiksi. Muutos vaatii ihmiseltä paljon tahdonvoimaa,
eikä kiire ole omiaan edesauttamaan projektien eteenpäinviemisessä. </span><br />
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFjLsT1228gTOesKalFewzfRddDoPMM42qiTBlN9DELUIJHEEzAaLVOTB-9umIK3X-HcQHvwLhhwP8Op5HMKVx9CoCHtkfkXlpy3GcMYz64fS0g5nESoYhfhIIp3d33r5HPwwbtf8g8tg/s1600/2013-09-29+09.46.51.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFjLsT1228gTOesKalFewzfRddDoPMM42qiTBlN9DELUIJHEEzAaLVOTB-9umIK3X-HcQHvwLhhwP8Op5HMKVx9CoCHtkfkXlpy3GcMYz64fS0g5nESoYhfhIIp3d33r5HPwwbtf8g8tg/s1600/2013-09-29+09.46.51.jpg" height="320" width="240" /></a></div>
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Tutkimus itsessään on avannut huikeasti silmiäni sille, mitä
me konsultit teemme tai voisimme tehdä entistä paremmin.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Meidän tehtävämme on avustaa asiakasta
pidemmälle, kuin minne hän omin voimin pääsisi. Meidän tehtävämme on olla
lisätahdonvoimana, työntää silloin kun toisen omat voimat, ajatukset tai kädet
eivät riitä. Konsultti ei saa <span style="color: red;"><span style="color: black;">olla pelkkä</span></span>
jeesmies. <span style="color: red;"><span style="color: black;">Tehtävämme on</span></span> nimittäin varmistaa,
että asiakas saa mitä tilaa: arvoa omaan toimintaansa. <i style="mso-bidi-font-style: normal;"><strong>Joku muuttuu, jotain tehdään paremmin tai eritavalla kuin aiemmin.</strong> </i>Tähän
päästään, kun edellä mainitut syvät yhteistyönmuodot ovat kunnossa, ja asiakas
kohdataan aidosti monella tasolla.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<span style="font-family: Calibri;">Olemme parhaillamme vaikuttamassa monellakin rintamalla
siihen, että nämä ajatukset menevät käytäntöön sekä omassa työskentelyssämme
että laajemmaltikin. Asiakkaan menestys arvonamme ei pysähdy ainoastaan omaan
toimintaamme, vaan pyrimme ajattelemaan asiasta laajemmin,
kokonaisvaltaisemmin. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Kasvukipuja kohtaamassa,<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Suvi<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-59204441680481653212015-02-14T01:55:00.001-08:002015-02-14T01:55:23.662-08:00Tuore talentti arvokkaiden kysymysten äärellä<br />
Talentreen tiimi vahvistuu, kun hyppään mukaan harjoittelijan roolissa. Harjoittelu on osa opintojani ja tarkoitus olisikin valmistua kevään aikana <a href="http://www.savonia.fi/">Savonia ammattikorkeakoulusta</a>, kansainvälisen liiketalouden linjalta. <div>
<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSB2wy9fTVnPDSH2J96dY67P6137SoDyko3tSmuwo6z0VcYAJ3S1ugPx-vsQiKyKr3TARw7j7KuDlyUS-PDYzcLqwW6j-SZurCGTokbl81G-IG4Rsi_gn6QTD11dM7asAOskXVN-JSvLuY/s1600/Evernote+Camera+Roll+20150206+134408%5B2%5D.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSB2wy9fTVnPDSH2J96dY67P6137SoDyko3tSmuwo6z0VcYAJ3S1ugPx-vsQiKyKr3TARw7j7KuDlyUS-PDYzcLqwW6j-SZurCGTokbl81G-IG4Rsi_gn6QTD11dM7asAOskXVN-JSvLuY/s1600/Evernote+Camera+Roll+20150206+134408%5B2%5D.jpg" height="320" width="240" /></a></div>
<div>
Pyrin hieman esittelemään itseäni peilaamalla omaa maailmaani Talentreen arvopohjaan. Näin toivon kertovani, miksi halusin liittyä talenttitiimiin ja miten koen yrityksen arvot oman elämäni kannalta. Samalla saan itse oivan tilaisuuden perehtyä ja sitoutua Talentreen maailmaan.<br /><br />On sanomattakin selvää, että yritys, jonka visio on olla “<i>Suomen paras työpaikka, joka oman esimerkkinsä kautta toimii alan suunnannäyttäjänä</i>”, houkuttelee työntekijöitä. Vielä kun puhutaan yrityksestä, joka auttaa asiakkaita strategioiden ja visioiden luomisessa, on omien lupausten takana todennäköisesti seistävä (tai sehän tässä kuukausien aikana selviää).<br /><br />Jo ensimmäisenä työpäivänä kävi selväksi, että Talentreen visio pitää sisällään enemmän kuin viihtyisän työympäristön luomisen. Paras työpaikka sitoo työntekijänsä yhteisiin arvoihin, strategiaa tukevien yhteisten tavoitteiden suunnittelemiseen ja oman työn luomiseen. Työpaikka, joka kannustaa heti ensimmäisenä päivänä toteuttamaan omia vahvuuksia ja osaamista, saa helposti työntekijän sisäisen yrittäjän aktivoitumaan.<br /><br />Toinen huomion arvoinen pointti, joka jäi ensimmäisenä päivänä mieleen, oli yhdessä tekemisen tunne pilke silmäkulmassa. Tiimityöskentelyn taito näkyi heti esimerkiksi yrityksen sisustuksen uudelleen organisoimisesta. Virheitä tehtiin ja niistä opittiin. Kun ei itse osattu, pyydettiin naapuriyritystä apuun (kiitos <a href="http://www.rocsole.com/" target="_blank">Rocsolen</a> Harrille ja hänen akkuporakoneelleen). Tuloksena syntyi uudelleen organisoidut työtilat ja yhdessä nikkaroitu uniikki työpöytä.</div>
<div>
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilLI195TmoFCmKWTNtNtfLFY5QspxezFKLKdhJkqXI2zInR2GCWA_L3IleYZW3teSHidvnSpUBdqFPP8dvIDWmG3K3l6YRaGiV8HUeiaHsTk6w4fU5Pp0N9G5eg96CoASE5cvjgK9FesXT/s1600/IMG_3569%5B1%5D.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilLI195TmoFCmKWTNtNtfLFY5QspxezFKLKdhJkqXI2zInR2GCWA_L3IleYZW3teSHidvnSpUBdqFPP8dvIDWmG3K3l6YRaGiV8HUeiaHsTk6w4fU5Pp0N9G5eg96CoASE5cvjgK9FesXT/s1600/IMG_3569%5B1%5D.JPG" height="300" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuva: Toimiston siivous käynnissä - ja vielä kesken ;)</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /><br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
Entäs se arvomaailma? Miten peilaisin Talentreen arvoja omaan elämääni?<br /><br /><b><i>Asiakkaan menestyminen</i></b><br /><br />Syy ja seuraus. Talentreen missio kuuluu: “<i>Talentree on yrityskasvattamo. Meidän tehtävämme on auttaa asiakkaitamme kasvamaan ja kehittymään</i>”. Harjoitteluni tärkein tavoite on saada aikaan konkreettista kehittymistä ja siitä seuraavia tuloksia. Asiakkaan onnistuminen on suora palaute oman työn onnistumisesta. <br /><br /><b><i>Jatkuva kehittyminen</i></b><br /><br />Vaikka viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että multitasking pikemminkin heikentää tuottavuutta, kuuluu se varmasti jokaisen perheellisen elämään. Tasapainoilu on ajoittain haastavaa, mutta oppimalla keskittymään hetkeen, jatkuvaa kehittymistä ja harjaantumista voi tapahtua. Oman, hektisen elämäni täyttää tällä hetkellä opiskeluun liittyvät viimeiset kurssit, opinnäytetyö ja alkanut harjoittelu. Tradenomiksi valmistuminen on kuitenkin vain välietappi ja hengähtämisen sijaan suunnitelmissa siintää jo opinnot Itä-Suomen yliopistolla kansainvälisen myynnin johtamisen parissa.<br /><br /><b><i>Positiivisuus</i></b><br /><br />Tukka takana ja elämä edessä. Kehä kolmosen ulkopuolelle astuneena ja tuntemattomalle pohjalle elämän rakentaneena suosittelen kaikille epämukavuusalueelle käymistä tasaisin väliajoin. Pelkojen voittaminen avaa ovia ja mahdollisuuksia, jotka muuten jäisivät lukkojen taakse. Positiivinen asenne on helppo säilyttää, kun tietää selviytyvänsä kaikesta.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYj599ENNpSeD5diHsgtlln82R24eq26bT1hwMCIsfrEtWCySP2D8x1DjaoinzueQFdTMPGdOQpuSERqv9bBRZsX09tow67Qbq34xdBMoCvDxA3wOL6hygCvgFbTPZ423xLNSPzkJlqlfU/s1600/Evernote+Camera+Roll+20150206+163743%5B1%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYj599ENNpSeD5diHsgtlln82R24eq26bT1hwMCIsfrEtWCySP2D8x1DjaoinzueQFdTMPGdOQpuSERqv9bBRZsX09tow67Qbq34xdBMoCvDxA3wOL6hygCvgFbTPZ423xLNSPzkJlqlfU/s1600/Evernote+Camera+Roll+20150206+163743%5B1%5D.jpg" height="320" width="320" /></a><br /><br /><b><i>Elämän tasapaino</i></b><br /><br />Yrittäjäperheen kasvattina, työ on aina ollut luonnollinen osa elämääni. Kasvu, vastuuntunto ja kehittyminen ovat myös iso osa työn ulkopuolista arkea; siitä pitävät huolen 5- ja 6-vuotiaat pojat. Parhaimmat arjen irtiotot toteutuvat joogamatolla ja poikien harrastusten parissa. Tänä talvena olen opetellut myös säännöllistä avannossa pulahtamista.<br /><br /><b><i>Vastuun kantaminen</i></b><br /><br />Se mitä tänään teemme, määrittelee paikkamme tulevaisuudessa. Kasvu ja kehittyminen, joka ei pohjaa vastuullisuuteen ja kestävään kehittymiseen, kääntyy nopeasti yrityksen voimavaroja syöväksi heikkoudeksi. Oli kyse yrityksestä tai yksittäisestä henkilöstä, muiden huomioonottaminen ja vastuun kantaminen tulisi sisällyttää jokapäiväiseen toimintaan.<br /><br />Technopoliksen kuudes kerros tarjoaa oivan näköalapaikan yli Kuopion yrityskentän. Toivotaan että maisema muuttuu päivä päivältä aurinkoisemmaksi ja kevät tuo mukanaan toivottua kasvua!<br /><br /> <br />Kasvua, kohtaamisia ja yhteistyötä odottaen, sekä hyvää ystävänpäivää toivottaen,<br /><br />Kaisa Railanmaa</div>
</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-30978988304629607282014-12-12T05:19:00.001-08:002014-12-12T05:19:34.776-08:00Pitkä ihana leikki
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Asenteet yrittämiseen ja yrittäjyyteen ovat iloksemme
hiljalleen muuttumassa. Nykynuorten ajatuksissa yrittäjyys on vakavasti
otettava vaihtoehto <span style="color: black;"><span style="color: red;"><span style="color: black;">itsensä</span></span> </span>toteuttamiselle.
Vapaus, vastuut ja velvollisuudet ovat tasapainossa, eikä yhdestä pitkästä ja
yhtenäisestä työurasta haaveilla samalla tavalla. Sisäisen yrittäjyyden
tarpeesta on puhuttu jo vuosikymmenen sivu ja suurin osa uusista työpaikoista
syntyy PK-yrityksiin. Kaikista ei siis tule itsenäisiä yrittäjiä, vaan osa
näistä tulevaisuuden toivoista työllistyy muiden palvelukseen kuten ennenkin.
Samat ajattelumallit ja maailmankuvan muutos <span style="color: red;"><span style="color: black;">vaikuttavat</span></span>
kuitenkin joka puolella. Eikä ajatus koske pelkästään tulevia työelämän tähtiä,
vaan sama ajatusmalli pitäisi ottaa mukaan kehitettäessä jo varttuneempaan
ikään ehtineitä yrityksiä. Tuore väitös (lisää esim<u>. <a href="http://yle.fi/uutiset/vaitos_suomalaiset_tyoyhteisot_liian_asiakeskeisia/7677496" target="_blank">tästä linkki ylen uutiseen</a></u>) esimerkiksi selvittää, miten suomalaiset työyhteisöt ovat liian
asiakeskeisiä unohtaen sensitiivisyyden sekä kokemusten merkitykset. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWSgjN5rttZCj5Rs6zAduW11l9GlJFCZpcPdBXjPGjklRE8_cwRbDQ575eTVLe1gF6T_gQBLWQ5RyWX1_ZacDUKd2W_nTTiYg8DEQnqyVstQ7akl6dhHsK1aIELVsk190nMVhKJrftuP4/s1600/lapset+bussissa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWSgjN5rttZCj5Rs6zAduW11l9GlJFCZpcPdBXjPGjklRE8_cwRbDQ575eTVLe1gF6T_gQBLWQ5RyWX1_ZacDUKd2W_nTTiYg8DEQnqyVstQ7akl6dhHsK1aIELVsk190nMVhKJrftuP4/s1600/lapset+bussissa.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span> </div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Kun yritystä ja yritysideaa esitellään julkisesti,
rahoittajille tai potentiaalisille työntekijöille, kysytään monesti kuka? mitä?
häh? ja siihen vastataan kertomalla kuka? Kenelle? Ja miksi? Kun samaa asiaa
mietitään yrityksen sisällä johtamisen ja liiketoiminnan rakentamisen
näkökulmasta, kysyisin mieluummin seuraavat kysymykset: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kenen kanssa? Miksi? Miten?<o:p></o:p></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">Kenen kanssa?<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Syksyn Nordic Business Forumilla yksi asia nousi mielessäni
yhdeksi vahvimmaksi viestiksi: ihmiset. Keiden kanssa haluat tehdä töitä, ketkä
ovat oikeat ihmiset yritykseesi, miten ihmisiä johdetaan ja motivoidaan. Samaa kirjoittaa
Jim Collins kirjassaan Hyvästä Paras, kun he tutkimusryhmänsä kanssa
pähkäilivät viidennen tason johtajuutta: tarvitaan jopa ankaruuteen asti
menevää kykyä valita oikeat ihmiset ympärilleen. Monessa lähteessä myös
henkilökohtaisen kehittymisen keskustelussa on todettu, että se kenellä
ympäröit itsesi, määrittää myös oman potentiaalisi toteutumisen suuntaa. Ihminen
on sosiaalinen eläin, laumavietti on tahdonvoimaa voimakkaampi. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Olen tutustunut yhteistöiden tiimoilta moneen upeaan
yrittäjänalkuun, keskustellut start uppien perustajien kanssa, lukenut blogeja,
uppoutunut Taivas+Helvetti –kirjojen tarinoihin, pohtinut ja käynyt
keskusteluja start up-yrittäjyyttä tutkivan yliopistotutkijan kanssa. Näyttää
siltä, voitteko kuvitella, että sukupolvellinen ihmisiä haluaa jopa <i style="mso-bidi-font-style: normal;">viihtyä</i> töissään ja <i style="mso-bidi-font-style: normal;">pitää elämässään hauskaa</i>. Selkä veressä sinun tulee leipäsi ansaita
–tyyppinen ajattelu ei istu heidän pirtaansa, vaan projekteja voidaan tehdä
sinne ja tänne, itseään pitää voida toteuttaa ja töitä halutaan tehdä hyvien
tyyppien kanssa. Samasta puhuivat NBF:n tulevaisuuspaneelin loistavat
osallistujat professori Alf Rehnin briljantissa kaitselmuksessa. Lähes jokainen
oli valinnut koulun sijaan elämänkoulun; on kiire elää tänään, vaikkei huominen
koskaan kuolisikaan. Itsensä toteuttaminen, innostus ja mahtavat ihmiset
toistuivat heidän puheissaan jatkuvasti.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhVuV-jcq4qTpyGjO2zO9EaagpOXMDEJOTq1Vs-GTO1L9VMsBWUIFXkSGRuuaRWW2iwYKuHZMfWqmmVGg9jRsnYlaBXTFQs24Um3gjgkBdRgYLn90jvJf352HrES2b6odc1C1WHObNtsU/s1600/leikki.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhVuV-jcq4qTpyGjO2zO9EaagpOXMDEJOTq1Vs-GTO1L9VMsBWUIFXkSGRuuaRWW2iwYKuHZMfWqmmVGg9jRsnYlaBXTFQs24Um3gjgkBdRgYLn90jvJf352HrES2b6odc1C1WHObNtsU/s1600/leikki.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span> </div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Miksi?</b> <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Kun oikea jengi on kasassa, johtajan tehtävä on rakentaa
merkitys porukan yhdessä ololle ja tekemiselle. Miksi tehdään on tässä
vaiheessa tärkeämpää kuin miten tehdään. ”Miksi” –kysymykseen pitäisi jokaisen
jäsenen pystyä vastaamaan omasta vinkkelistään käsin sitoutuneena: ei siis mitä
me haluamme <i style="mso-bidi-font-style: normal;">saada</i> vaan mitä me
haluamme <i style="mso-bidi-font-style: normal;">saada aikaiseksi</i>? Minkä
muutoksen maailmaan haluamme aiheuttaa? Miten kehitämme lisää?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Coachingissa ajatellaan käyttäytymistutkimusten perusteella,
että kun ihminen löytää tarkoituksen ja merkityksen olemassaololleen ja
tavoitteilleen, hän ohjautuu automaattisesti tekemään päämääräänsä nähden
oikeita asioita. Tähän liittyy vahvasti arvopohja ja arvojenmukainen toiminta;
tässä vaiheessa epistola kytkeytyy vahvasti edelliseen kohtaan oikeiden ihmisten
yhdessä tekemisestä. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Samat arvot jakavilla ihmisillä on suurempi todennäköisyys
rakentaa yhteinen kuva merkityksestä ja tekemisestä. Koska yrityskulttuurissa
vaikuttavat arvot ovat todellisia (tunnistettuja tai ääneen<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lausumattomia) ja suuntaavat keskeisesti
jokapäiväisen toiminnan laatua, on äärimmäisen tärkeää keskittyä vakavasti
kysymykseen ”miksi” monella organisaatiotasolla: yritysten välisessä
kanssakäymisessä, ryhmien välisessä (esim. JORY, eri tuotannolliset ja/tai
toiminnalliset osastot) sekä yksilöiden välisessä kanssakäymisessä. Eli: miksi
me olemme täällä, miksi me olemme täällä yhdessä ja miksi minä olen täällä?<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">Miten?<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Kun jengi on koossa ja sen koossa olemiselle ja –pysymiselle
on kaikkien osallistujien allekirjoittama pätevä syy, lahjakkaat, asiastaan
innostuneet ihmiset kyllä löytävät keinon sen saavuttamiseen. Motivoituneita
ihmisiä ei tarvitse kaitsea, korkeintaan tekemisen suuntaa hienosäätää niin,
että porukka toimii hyvin yhteen. Yhteisistä pelisäännöistä on hyvä sopia siinä
määrin, kuin se on toiminnan kannalta on ehdottoman tarpeellista. Turha
kahlitseminen ja byrokratia kuitenkin lienevät enemmän tekemisen esteenä ja
hidasteena. Rajat ovat toki rakkautta ja tuovat toiminnalle raamit, mutta
niiden sisällä tulee olla runsaasti tilaa ja vapautta toteuttaa itseään,
viihtyä hyvien tyyppien kanssa ja kehittyä, kokeilla ja leikkiä. Lapsi ei ole
terve ellei se leiki, ja jos leikki on lapsen työtä, niin työn tulisi olla
aikuisten leikkiä. Pitkää, ihanaa leikkiä, jossa toteutukselle vain mielikuvitus
on rajana. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Iloisin terveisin,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Suvi</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-43113369594637001762014-11-20T00:05:00.000-08:002014-11-20T01:11:05.126-08:00 Blogivieras Jari A. Väänänen: Kasvuyrityksen taloushallinnon tähtäin on tulevaisuudessa<br />
Monelle yritykselle tilitoimisto saattaa edelleen olla paikka, joka hoitaa pakolliset raha-asiat ja tuottaa säännölliset raportit lainsäädännön tarpeisiin. Tämä toki on tilitoimiston tehtävä, mutta taloushallinnosta voidaan ottaa irti paljon enemmän kuin mitä laki vaatii. Sitä voidaan käyttää työkaluna yrityksen kasvun kehittämisessä ja tukena ennustettaessa tulevaa. <br />
<br />
<div>
Talentree Talouspalvelut Oy perustettiin juuri tätä tarkoitusta varten. Emoyhtiö Talentree Oy on saanut olla mukana monenlaisessa hienossa kasvutarinassa. Samalla on tullut selväksi, että taloushallinnolla on iso merkitys kasvun onnistumisessa. Niinpä päätös yhdistää vuosien varrella kerätty kasvun sparrausosaaminen talouspalveluihin syntyi luontevasti. Uuden tytäryhtiön kautta asiakkaita pystytään sparraamaan kasvuun entistä kokonaisvaltaisemmin, kun talouden johtaminenkin on keskeinen osa palvelutarjoomaa. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että pelkän raportoinnin sijaan asiakkaan kanssa mietitään yhdessä, mitä raportoinnin luvut kertovat ja millaisia toimenpiteitä niiden perusteella kannattaisi tehdä. Perinteisten tilitoimistopalvelujen lisäksi asiakkaille voidaan tarjota asiantuntemusta myös muihin talousasioihin, kuten rahoituksen hakuun, omistajanvaihdoksiin ja verosuunnitteluun.<br />
<br />
Aluksi piti kuitenkin löytää tiimiin kovan luokan talousosaaja. Niinpä Haapakorvan Antti Talentreelta lähti jututtamaan Väänäsen Jaria <a href="http://www.javeco.fi/" target="_blank">Javeco Palveluista</a>. Annetaanpa Jarin kertoa, miten tässä kävi.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiC1AuvH1-8_E4mWIwn8ZorD86es4PMRvvpxh9g00PKfili1HFkJ78J0ycubY7Qkr_uD3fM0MDOSK8EHhZn-UEyD8YLqawhiyfG-Iz6QDnZtAg4RUZVMOBURzMO5JPjyNwwy5E_GX29tT2/s1600/Kuva_Jari.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiC1AuvH1-8_E4mWIwn8ZorD86es4PMRvvpxh9g00PKfili1HFkJ78J0ycubY7Qkr_uD3fM0MDOSK8EHhZn-UEyD8YLqawhiyfG-Iz6QDnZtAg4RUZVMOBURzMO5JPjyNwwy5E_GX29tT2/s1600/Kuva_Jari.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr>
</tbody></table>
<div>
<div>
<br /></div>
<i>"Keväällä olimme Antin kanssa keskusteluissa ja Antti kertoi, että Talentree on jatkossa tarjoamassa taloushallinnon palveluja kasvuyrityksille. Antti pyysi meitä Javeco Palveluina mukaan koska meillä oli vahvaa kokemusta taloushallinnon ulkoistamisprojekteista ja tilitoimistomaailmasta. Halusimme ehdottomasti olla tukemassa Talentreen tarjoamaa modernia taloushallinnon palvelua. Talentreen ja Javecon yhteistyön myötä voimme tarjota asiakkaille kasvuun sparraavaa talouspalvelua, niin että asiakas itse voi keskittyä ydintoimintaansa."</i></div>
<div>
<br />
<br />
<br />
Jarilla on yli 20 vuoden kokemus talouspuolen johtotehtävistä, mm. 10 vuotta pankissa yritysrahoituksen parissa ja 10 vuotta tilitoimistoalalla. Pohjakoulutukseltaan Jari on juristi. Yrittäjäksi hän päätyi ensimmäisen kerran vuonna 2004 ostettuaan Kuopion Laskentapalvelut. "<i>Olin ollut Lujatalolla talousjohtajana muutaman vuoden ja mietin, että taloushallinnossa alkaa rakennemuutos, jossa haluan olla entistä vahvemmin mukana"</i>, kertoo Jari. Hän toimi parhaimmillaan 27 henkilöä työllistäneessä Javeco Laskenta Oy:ssa yrittäjänä vuoteen 2008, jolloin se myytiin Pretax Yhtiöille, jossa Jari työskenteli aluejohtajana vuoteen 2010 saakka. Oman yrittäjäuransa lisäksi Jarille on kertynyt laaja-alainen kokemus kasvuyrittäjyydestä hallitustyöskentelyn kautta, sillä hän on uransa varrella toiminut monen eri alan yrityksen hallituksessa. Nyt hän vaikuttaa mm. Itä-Suomen Hallituspartnerit ry:n puheenjohtajana.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
Jari lupautui jakamaan kokemuksensa kasvuyrityksen taloushallinnon menestystekijöistä ja tyypillisimmistä karikoista. <br />
<br />
<b>Miksi taloushallinto on yritykselle tärkeää?</b><br />
<i>"Taloushallinto tarjoaa konkreettista ja ”kovaa tietoa” sekä mittareita, joiden avulla voidaan suunnitella tulevaa. Se kertoo yrityksestä faktoja, joiden avulla saadaan ymmärrystä siitä, mikä toiminta on kannattavaa ja mikä ei, eli mitä kannattaa tehdä ja mitä ei. Tosin tässä kannattaa muistaa pitkäjänteisyys. Kaikkien toimintojen ei ole tarkoituskaan olla kannattavia heti aluksi."</i><br />
<br />
<b>Mikä taloushallinnossa on haastavinta?</b><br />
<i>"Taloushallinnossa katsotaan liian usein peräpeiliin, vaikka sen pitäisi olla yrityksen toiminnan ennustamista. Tähän Talentree Talouspalvelut tuo muutoksen. Taloushallinnon ”excel-valta” on myös usein ylikorostunut. Yrityksen budjetin tulisi perustua toimintasuunnitelmaan, eikä toisinpäin"</i><br />
<br />
<b>Mitkä taloushallinnon osa-alueet ovat erityisen tärkeitä kasvuyritykselle?</b><br />
<i>"Oikea-aikainen raportointi ja ennustaminen. Esimerkiksi pelkkä kuukausittainen raportointi ei välttämättä ole kasvuyritykselle optimaalinen, vaan tarvitaan oikeaa tietoa oikeaan aikaan. Talentree Talouspalveluilla raportointi räätälöidään yrityksen tarpeiden mukaiseksi. Ennakointi on tärkeää kaikille yrityksille, mutta se korostuu kasvuvaiheessa, jossa kohdataan jatkuvasti uusia tilanteita ja tarvitaan faktaan perustuvaa tietoa nopeiden päätösten tueksi."</i><br />
<br />
<b>Neuvoja kasvuyrityksille, jotka miettivät taloushallintoaan?</b><br />
<i>"Kun yritys lähtee kasvuun, alkavat haasteet usein käyttöpääomassa ja kassanhallinnassa. Juuri näissä asioissa aktiivinen, osaava tilitoimisto ja modernit järjestelmät ovat ensiarvoisen tärkeitä. Taloushallinto ei ole yritystoiminnassa kaikki kaikessa vaan se on toiminnan kuvaaja ja nykyisin yhä useammin myös toiminnan ennakoija, ennusteiden ja ajantasaisten raporttien avulla. Katse pitää olla tähän päivään ja tulevaisuuteen."</i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQF7gu8tMUala8y18fCJvktTUfSfn8_kLkzsNpbIelj0HuDbfBDBOF96lLBkV78KrteM6F6v4B-Wr1PTuJsWd3D1NBaH-X5M97dVXgSV0aWDRC4O-r3BBp0XOX-idTDOh162t6P30FTwd5/s1600/Kuva_rahajono.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQF7gu8tMUala8y18fCJvktTUfSfn8_kLkzsNpbIelj0HuDbfBDBOF96lLBkV78KrteM6F6v4B-Wr1PTuJsWd3D1NBaH-X5M97dVXgSV0aWDRC4O-r3BBp0XOX-idTDOh162t6P30FTwd5/s1600/Kuva_rahajono.jpg" height="252" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
Taloushallintopalvelut ja tilitoimistokenttä ovat siis haasteiden edessä, sillä toimintaa on pystyttävä kehittämään kasvuryrittäjien kovenevien vaatimusten mukaisesti. Uutena ja kasvavana yrityksenä Talentree Talouspalvelut haluaa ottaa tämän positiivisen haasteen vastaan. Asetelma on otollinen, sillä niin ihmisten kuin järjestelmienkin kohdalla voidaan tehdä valintoja, jotka tuottavat asiakkaalla lisäarvoa nyt ja tulevaisuudessa. Ja toki auttaa sekin, että Talentree-konsernissa kasvuyrityksen arki ja haasteet tunnetaan hyvin omakohtaisesti. Onneksi kasvukipuihin sopivat täsmälääkkeet löytyvät jatkossa läheltä.<br />
<br /></div>
<div>
Blogiterveisin,<br />
<br />
Rocsolen Noora, avokonttorin eteläsiivestä</div>
</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-37885444826664066182014-10-11T00:10:00.000-07:002014-10-11T04:53:00.341-07:00Miten löytää Se Oikea? Business Partneria etsimässä...”Miten löytää Se oikea?” -kysymys pyörii varmasti aika-ajoin monen yrittäjän ja elinkeinonharjoittajan mielessä. Ei, nyt en tarkoita sitä klassista parinhakukysymystä, vaan ajatusta syvemmän liiketoimintakumppanuuden muodostamisesta toisen yrityksen kanssa. Paljon puhutaan ”Business Partnereista” ja ”Partneruudesta”, mutta mitä se oikein tarkoittaa? Mitä moinen titteli Lontoon kielellä oikein vaatii yritystoiminnassa? Aion ottaa selvää.<br />
<br />
Ajatus Business Partner -olemuksen selvittämisestä syntyi seuraamalla Talentreen ja Data Group Kuopion yhteistyötä, jota voisi kuvailla juuri tuoksi syväksi kumppanuudeksi – ja niin kuvaavat yritykset itsekin. Yhteisten asiakasprojektien myötä Talentree ja Data Group Kuopio löysivät toisensa ja muodostavat nykyisin molemminpuolisen asiakassuhteen. Viimeisimpänä yritykset ovat työskennelleet yhdessä Data Group Kuopion laadunhallintajärjestelmän kehittämisprojektissa, jonka tuloksena DG Kuopio sai ISO 9001-laatusertifikaatin kesällä 2014.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwLXOYXkKdma88PDgBIhPAW9_5XUJXnLXvfRSamjRMjpY-hiV-xrfEybeQy8DWnkNwWU8J_hyphenhyphenbUM7Fe8Ho2_Me8zIRH5FzSx0WyXWAYg7yUSDrz28Uoj3ZAA6KEsXfRXQHMYuXI_xmZ8o/s1600/DG.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwLXOYXkKdma88PDgBIhPAW9_5XUJXnLXvfRSamjRMjpY-hiV-xrfEybeQy8DWnkNwWU8J_hyphenhyphenbUM7Fe8Ho2_Me8zIRH5FzSx0WyXWAYg7yUSDrz28Uoj3ZAA6KEsXfRXQHMYuXI_xmZ8o/s1600/DG.jpg" height="247" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Päästäkseni todellisen Business Partneruuden jäljille, jututin Talentreen Suvia (von Beckeriä) ja Data Groupin toimitusjohtaja Eric Valtaa sekä Janne Martikaista, joka vastaa DG-tukipalvelun työnjohdosta toimien myös vastuullisena laatujärjestelmän rakentamisessa.<br />
<br />
Löysin kuusi keskeistä tekijää, joiden avulla voi tunnistaa todellisen ja sen oikean liiketoimintakumppanin. <br />
<br />
1. Tahtotila<br />
<br />
Yritysten motivaatio tulee olla samalla tasolla ja yhteiset päämäärät selkeästi asetettu. Lisäksi halu edistää molemminpuolista taloudellista hyvinvointia on Business Partneruuden edellytys. Vaikka jossakin vaiheessa tuntuisikin, että haluaisi paiskata hanskat tiskiin, yhteinen tahtotila ja vastuu toisesta auttavat saamaan asiat päätökseen. Suvi korostaakin, että DG:n kanssa aikataulut ovat aina pitäneet kunnianhimoisesta projektiaikataulusta huolimatta, mikä on yksi osoitus yhteisestä tahtotilasta. Tästä kielii myös se, että DG palkkasi kokonaan yhden henkilön (Jannen) hoitamaan ja koordinoimaan laatuprojektia. Lisäksi yrityksen henkilöstö on vahvasti sitoutunut projektiin, mistä Suvi kiitteleekin.<br />
<br />
2. Aktiivinen ja avoin vuorovaikutus<br />
<br />
Janne nostaa esille, kuinka tärkeää on ollut saada yhteistyökumppani kiinni, kiireellisissäkin asioissa. Näin ollen projektin rattaat ovat pysyneet pyörimässä, eikä aikaa kulu yksittäisten asioiden setvimiseen. Vaikka yritykset eivät päivittäin työskentele toistensa kanssa, tulee niiden kuitenkin informoida avoimesti toisiaan projektin etenemisestä yhteisten tapaamisten välissä. Suvi kertoo myös, että matala kynnys ottaa yhteyttä helpottaa vuorovaikutusta ja auttaa omalta osaltaan projektin etenemistä.<br />
<br />
3. Yrityskemiat<br />
<br />
Kuten ihmissuhteissa, on myös yritysten välinen kemia tärkeää. Eric mainitsee, että Talentreen kanssa on ollut mukava tehdä töitä ja asiat ovat menneet kivuttomasti eteenpäin. Molempien yritysten toiminta on rentoa; ihminen työskentelee aidosti ihmisen kanssa. Henkilösuhteet ovatkin suuressa roolissa yrityskemioiden muodostumisessa. Suvin mukaan Talentreen ja Data Groupin toimintatavat ovat samalla aaltopituudella ja työnteon lomassa huumorikin voi kukkia.<br />
<br />
4. Luottamus<br />
<br />
Edellä mainitsemani kohdat sekä vaativat luottamusta että luovat sitä yritysten välille. Vaikka luottamus kuulostaa itsestään selvältä, ei se sitä aina ole. Ericin mukaan syvempi yhteistyö vaatii osakseen luottamussuhdetta ja luottamista myös siihen, että yrityskumppanilta löytyy tarvittava osaaminen. Luottamuksen muodostuminen ei tapahdu hetkessä, vaan se vaatii osapuolilta panostamista yhteistyöhön ajan kuluessa.<br />
<br />
5. Palautteenanto<br />
<br />
Kuinka viedä toimintaa eteenpäin, kun ei tiedä missä parantaa tai mitä tehdä toisin? Suvi kuvaa projektia Data Groupin kanssa ”rakentavaksi kehittämiseksi”, missä molemmin puolin on annettu vinkkejä toisille esimerkiksi toimintatapojen kehittämisestä. Vaikka Talentree on toiminut projektissa laatujärjestelmän rakentamisasiantuntijana eli ”opettajana”, näkee Eric tärkeänä palautteenannon myös ”oppilaan” suunnalta. Näin voidaan varmistaa se, että jatkuva kehittyminen mahdollistuu. (Kurkkaa Talentreen arvot)<br />
<br />
6. Yhteiskehittäminen<br />
<br />
Hedelmällisintä syvällisessä liiketoimintakumppanuudessa lienee yhdessä kehittyneet ajatukset ja toimintatavat. Suvi mainitseekin, että on saanut uusia, oivaltavia työkaluja Jannelta konsultin työhönsä. Yhteistyön tuloksena Talentree otti esimerkiksi käyttöönsä DG:n kehittämän laatukyselyn. Eric kuvaakin toimintaa ”molemminpuoliseksi tippien vaihdoksi”. Yhteiskehittämisessä lienee keskeistä spontaani ”miksei, kokeillaan”-asenne, jonka tuloksena toiminta kehittyy seuraavalle tasolle.<br />
<br />
Jälkikäteen kun katsoo tuota listaa, voi todeta, että samat elementit taitavat vallita yksityiselämässäkin. Toisaalta Business Partneruudessa on se erilainen puoli, että ”niitä oikeita” voi ja pitääkin olla useampia. <br />
<br />
Ihanaa syksyn jatkoa toivottelee kummioppilas IlonaAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-8605556763717645132014-08-29T01:06:00.001-07:002014-08-29T01:06:08.928-07:00Syksy tarjoaa uusia yritystukia kasvua vauhdittamaanKulunut vuosi on ollut - edelleen - monille yrityksille vaikea. Pitkään jatkunut talouden matalasuhdanne sai esimerkiksi kauppakamarin toimitusjohtajan Risto E.J. Penttilän tekemään suoran vertauksen 1990-lamaan (<i>Kauppakamarin Päättäjäpäivät 15.8.2014 Kuopiossa</i>). Nyt ollaan hänen mukaansa yhtä pahassa jamassa. <br /><br />Myös yritystukirintamalla on ollut välivuoden makua, etenkin pk-yrityksille tarjottavien tukien suhteen. Tähän on vaikuttanut niin EU-ohjelmakausien vaihdos kuin tietyt lakimuutoksetkin. Vanhoja toimintamalleja (kuten ELY:n tuotteistetut asiantuntijapalvelut) on ajettu alas jo jonkun aikaa, ja uusien ylösajo on ottanut aikansa. Tämä on tietysti ymmärrettävääkin.<br /><br />Nyt näkyy kuitenkin valoa tunnelin päässä, ainakin tukien suhteen. Ja tukien avullahan voi saada lisäboostia kasvuun. Tarjolla on kaksikin erittäin potentiaalista instrumenttia, jotka tukevat monipuolisesti kasvuhaluisen yrityksen kehitystyötä.<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsM_Wz9MY9HRQ4CJC4-riw4QfVziHQyAsN_8eZmtikMb9yIk8jPvgA8XJd5NWmSK_i7OijWuwR0KYuj2cBAcOvuX-EGp3iFDZwk3XtFNljvF2BGFe5g-CYlY46Y66fNLrNWHS7UmGmZUK4/s1600/company-growth.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsM_Wz9MY9HRQ4CJC4-riw4QfVziHQyAsN_8eZmtikMb9yIk8jPvgA8XJd5NWmSK_i7OijWuwR0KYuj2cBAcOvuX-EGp3iFDZwk3XtFNljvF2BGFe5g-CYlY46Y66fNLrNWHS7UmGmZUK4/s1600/company-growth.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<div>
<br /><br /><a href="http://www.tekes.fi/ohjelmat-ja-palvelut/kampanjat/team-finland-explorer--rahoitus-kansainvalistymista-tukevien-palvelujen-hankintaan/" target="_blank">Team Finland Explorer</a> -rahoitus on tarkoitettu kansainvälistymisen tukemiseen. Tuki kohdistetaan asiantuntijapalveluiden hankintaan ja on suuruudeltaan 50%. Hankkeen koon alaraja on 8000€, ylärajan määrittelee saatujen de minimis -tukien määrä. Huomionarvoista on, että kyseessä on Tekesin täsmälääke, jota voi hakea vain vuoden 2014 loppuun. Niin ikään kannattaa huomioida, että tuki sopii myös suuryrityksille!<br /><br /><a href="http://www.yritystenkehittamispalvelut.fi/" target="_blank">Yritystenkehittämispalvelut.fi</a> on uusi tukiportaali, joka avautui yritysten käyttöön juuri äskettäin. Kuten sivustolla sanotaan, "<i>nämä ELY-keskusten uudet palvelut tarjoavat Suomen johtavien asiantuntijoiden apua sekä räätälöityjä ja kustannustehokkaita palveluita pk-yrityksille, jotka haluavat kehittää liiketoimintaansa, kasvaa, uudistua ja kansainvälistyä.</i>" Tarjolla on alkuvaiheessa kaksi vaihtoehtoa (<b>Analyysi</b> ja <b>Konsultointi</b>), joiden kautta lisäkäsiä kehittämiseen voi saada 75-80% tuella.<br /><div>
<ul>
<li><b>Analyysi</b> on 1-2 päivän kestoinen palvelu, jossa tehdään yrityksen nykytila-analyysi, määritellään yhdessä pitkän tähtäimen tahtotila, ja luodaan kehittämissuunnitelma tahtotilan saavuttanimiseksi. Analyysipalvelun tuettu hinta asiakkaalle on <b>220€/pvä</b> (+alv).</li>
<li><b>Konsultointi</b> on osa-alue, joka on tarkoitettu kehittämishaluisille yrityksille hieman pidempään kehittämisprojektiin (max 15pv kolmen vuoden aikana). Palvelut on jaettu kuuteen osa-alueeseen, joista valitaan yrityksen tarpeeseen parhaiten soveltuva teema. Konsultointipalvelun tuettu hinta asiakkaalle on <b>300€/pvä</b> (+alv).</li>
</ul>
<div>
Portaalin kautta asiakas voi tutkia itselleen sopivia palveluita, etsiä itselleen sopivan kehittämskumppanin erillisen puitejärjestelyn kautta valikoituneista asiantuntijoista ja syöttää hakemuksen. Prosessi on tehty erityisen suoraviivaiseksi ja helpoksi! </div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Kannattaa tutkia, mikä tukimuoto palvelisi parhaiten Sinun yritystäsi! Ja jos yllä mainitut instrumentit - tai jotkut muut kehittämistuet - kiinnostavat, autamme mielellämme asian pähkäilyssä! Olemme ilolla apuna niin hankkeistuksessa kuin varsinaisen hankkeen toteuttamisessakin. Nyt on mitä parhain hetki luoda pohja tulevien vuosien kasvutarinoille.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Syysterveisin,</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Antti </div>
<div>
<br /></div>
</div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-9411019412839437232014-07-10T01:25:00.001-07:002014-07-10T01:25:47.066-07:00Kesäharjoittelijan näkökulma: Tutkimusretkellä konsulttimaailmassa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Niin vierähti taas yksi lukuvuosi hallintotieteen opiskelijan elämässä ja äkkiä olikin kesäkuu. Kesälaitumet kutsuivat Tampereelta Kuopioon ja harjoittelu Talentreen palveluksessa oli alkamassa. Pian löysinkin itseni istumasta yrityksen kuukausipalaverissa, ympärilläni monia uusia, iloisia kasvoja. Puhuttiin triathlonista ja jalkapallosta. Ja lähestyvistä Kesäpäivistä. Mutta puhuttiin siellä painavaa asiaakin. Jokainen kertoi vuorollaan meneillään olevista projekteistaan ja niiden edistymisestä. Sitä sitten peilattiin asetettuihin tavoitteisiin ja kukin arvioi omaa suoriutumistaan. Mikäli tavoitteisiin oli mielestään päässyt, sai lisätä uuden Lego-palikan Suomen paras työpaikka -nimiseen rakennelmaan. Heti tuli tunne, että tässä porukassa on sitä jotain.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjcB5rZCmuvQdrYk7Tql-EJtPDG3t_bnhptEgDpDa3Iak8fAVRDd7o-Qw4o1em3EWGipWkwcDmFwUepqeh6j_q3ODZJK_xGVX-LG8b45SinuToYhLWxWEhCnaBFjL7GSPWNmfFRcJKmSP9/s1600/Legot.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjcB5rZCmuvQdrYk7Tql-EJtPDG3t_bnhptEgDpDa3Iak8fAVRDd7o-Qw4o1em3EWGipWkwcDmFwUepqeh6j_q3ODZJK_xGVX-LG8b45SinuToYhLWxWEhCnaBFjL7GSPWNmfFRcJKmSP9/s1600/Legot.jpg" height="240" width="320" /></a><br /><br />Kuluneiden viikkojen aikana olen saanut olla mukana jos jonkinlaisissa asiakasprojekteissa ja uutta kokemusta on karttunut enemmän kuin osasin etukäteen aavistaakaan. Itselleni parasta antia on ollut kun koulun penkillä päntätty teoria on alkanut saada lihaa luidensa ympärille. Ahaa-elämyksiä toisensa perään. Tenttikirjoissa usein vilahtelevat visiot, missiot ja organisaation arvot vilahtelevat täällä ihan yhtä tiuhaan, mutta käytännön työssä ne eivät enää olekaan taivaanrannan maalailua vaan niillä on ihan oikeasti merkitystä. Ai kenelle vai, kysyy epäilevä blogin lukija. Minä sanoisin, että ihan joka ikiselle osaselle organisaatiossa. Oli se sitten miten suuri tai pieni tahansa.<br /><br />Yksi merkittävimmistä oppimistani asioista on se, että vakaviakin asioita voidaan tehdä hauskalla tavalla ja silti tehokkaasti ja tuloksellisesti. Vai sanoisinko, että jopa tehokkaammin ja tuloksellisemmin pilke silmäkulmassa kuin vakavalla naamalla. On ollut päiviä kun vatsalihakset ovat huutaneet hoosiannaa ja avokonttorissa töitään pakertaneet ovat varmaan hiljaa mielessään toivoneet kokoushuoneeseen parempaa äänieristystä. Mutta kaiken ilon ja naurunremakan keskellä on muistettava, että johdon strategiapalavereista on vielä pitkä matka siihen, että koko henkilöstö saadaan uskomaan yhteisiin päämääriin ja tavoittelemaan niitä yhdessä rintamassa. Tähän ei riitä powerpoint-kooste strategiatyön tuloksista firman pikkujouluissa vaan tarvitaan paljon paljon enemmän. Oma näkemykseni on, että kun tietoa ennemmin jaetaan kuin pantataan, päästään asioissa jo huimasti eteenpäin!<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvkFqCZ_rZxJeb-KGL8j8IsbIGOP4a_NnWTRj6rnnVb3v4NxcC7ffw3tA8mQ9Wn6VKdiXbvf2wfZz2kbAIcTGbrJNpSi4M1408LXzxPVb5L6eelJu2DawWMXNsD6mo8_8VryVKfb7iKVst/s1600/Omakuva.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvkFqCZ_rZxJeb-KGL8j8IsbIGOP4a_NnWTRj6rnnVb3v4NxcC7ffw3tA8mQ9Wn6VKdiXbvf2wfZz2kbAIcTGbrJNpSi4M1408LXzxPVb5L6eelJu2DawWMXNsD6mo8_8VryVKfb7iKVst/s1600/Omakuva.jpg" height="240" width="320" /></a><br /><br />Kuukausi on vierähtänyt ja lienee aika arvioida omaa suoriutumistani. Ensimmäiset tavoitteeni olivat oppia jotakin itselleni aivan uutta, auttaa kesäkollegoitani heidän työssään ja samalla myös tutustua heihin vähän paremmin. Hyvillä mielin voin todeta, että olen Lego-palikkani ansainnut!<br /><br />Muistetaanhan makoilla riippumatossa ja nauttia kesästä nyt kun se vihdoinkin saapui!<br /><br />Terkuin,<br /><br />Kesäharjoittelija Marianna</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-61886391999756669072014-06-10T23:32:00.002-07:002014-06-10T23:38:51.702-07:00Yrityskulttuuri ja arvot pitkospuina tulevaisuuteen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i>Culture eats strategy for breakfast</i>, sanotaan. Ylevän kuuloinen lause, jota on helppo toistella. Yleensä sillä saa tilanteessa kuin tilanteessa osakseen valistuneen näköisiä katseita ja hyväksyvää nyökkäilyä. Ja pakkohan se on kuulijan nyökkäilläkin, kun yrityskulttuurista puhutaan. Kukaan täysipäinen tuskin uskaltaa se merkitystä kyseenalaistaa. <br />
<br />
Mutta mistä yrityskulttuuri sitten muodostuu – mitä se se ihan oikeasti tarkoittaa? Määritelmiä on varmasti yhtä monia kuin on maailmassa johtamisen asiantuntijoita, mutta itse tykkään tästä: </div>
<blockquote class="tr_bq">
yrityskulttuuri = arvot X niiden toteutuminen käytännössä</blockquote>
<br />
Paperilla siis helppo nakki. Luodaan vain haluamamme arvot ja sitten toimitaan niiden mukaan. Yrityskulttuuri vahvistuu ja popsii strategian aamupalaksi, pekonin ja sopivan kypsän munan kera. Ja yrityksen voittokulku on yhtä varma kuin Brasilian sambaisa saaga kohta alkavissa karkeloissa.<br />
<br />
Paha vaan, kun nuo arvotkaan eivät ole ihan pala kakkua. Niistä toki puhutaan. Ja niitä työstetään. Niistä tehdään huoneentauluja ja niitä käytetään puhtoisen brändin julkisina esitaistelijoina. Niille pyhitetään omia workshoppeja ja kokonaisia tyhy-päiviä. Ja tunnustan auliisti: oma ammattikuntani on asiassa usein takapiruna. Silti asia jää liian usein pelkiksi kultareunaisiksi lauseiksi, joiden yhteys tosielämään on rajallinen kuin futurologien villeimmät visiot. <br />
<br />
Kaikesta tästä huolimatta uskon huolella yhdessä mietittyjen - ja jalkautettujen - arvojen voimaan kuin vuoreen. Toimintaympäristö muuttuu niin nopeasti, että yrityksellä on oltava jotakin, jonka varaan nojata. Arvojen kautta rakentuva vahva yrityskulttuuri on hyvä selkänoja, jos mikä. Kyllä strategiaakin tarvitaan (enkä sano näin vain siksi, että olen strategiakonsultti), mutta ilman sopivaa alustaa sekin on vain jono bittejä verkkolevyn nurkalla.<br />
<br />
Yrityskulttuurikaan ei kuitenkaan vielä riitä, vaan tarvitaan yhteinen maali – siis semmoinen kiihoke, jonka saavuttamiseen kaikki voivat sydämestään sitoutua, ja jonka ääneen lausuminenkin saa olon tuntumaan hyvältä. Meillä se on ”<i>Suomen paras työpaikka, joka oman esimerkkinsä kautta toimii alan suunnannäyttäjänä</i>”. Uskomme, että se pitää sisällään ne asiat, jotka varmistavat myös liiketoiminnallisen menestyksen. Ensiksikin meillä pitää olla kyky houkutella parhaat tekijät. Sitten meidän pitää pystyä auttamaan heitä siinä, että he voivat kasvaa ammatillisesti ja toteuttaa näin kunnianhimoaan. Ja mikä on kunnianhimoiselle ammattilaiselle paras palkinto työstä? Tyytyväinen asiakas. Uskon, että yhtälö toimii. Toki visio on avattu myös konkreettisiksi lähitulevaisuuden tavoitteiksi, mutta se iso, ehkä eteerinenkin pilvi kaiken yllä on tuo edellä mainittu. Jos tähtäät kuuhun, mutta ammut ohi, päädyt silti tähtien joukkoon. <br />
<br />
Sitten on vielä viimeisin, mutta samalla ehkä kaikista voimallisin: missio. Se on meidän perustehtävämme, olemassa olomme syy; oikeutuksemme olla, kehittyä ja nauttia matkasta. Meidän missiomme on tämä: ”<i>Talentree on yrityskasvattamo. Meidän tehtävämme on auttaa asiakkaitamme kasvamaan ja kehittymään</i>.” <br />
<br />
Minulle – meille – tämä on se iso suunta, jättimäinen nuoli, jonka mukana kuljemme kohti visiotamme. Tuon ison nuolen sisällä on pakko hakea oikeita koordinaatteja koko ajan, asiakkaan viestejä kuunnellen. Siinä tarvitaan ketterää ja dynaamista strategiaa sekä liiketoimintamallin alituista kehittämistä, jopa kyseenalaistamista. Se miten organisoidumme, palvelee missiotamme. Ei toisin päin.<br />
<br />
Olemme miettineet pitkään ja hartaasti, miten saisimme tämän koko paketin yhteen. Miten saisimme nivottua arvomme (<i>positiivisuus, vastuullisuus, elämän tasapaino, asiakkaan menestyminen, jatkuva kehittyminen</i>), missiomme ja visiomme yhdeksi kokonaisuudeksi, josta jokainen voisi hakea tarttumapinnan? Onneksi apuun tuli todellinen ammattilainen, <a href="http://aliascreative.fi/antti-karppinen/" target="_blank">Antti Karppinen</a>. Teimme yhdessä kuvan, fiilistaulun, joka meille edustaa sitä tunnetilaa ja tulevaisuutta, jonka näemme tavoittelemisen arvoisena. Jos suunta on joskus hukassa, kuvasta pitäisi löytyä jälleen oikea polku. Tarkoituksena onkin tehdä kuvasta toimiston seinälle kanvaasi, jonka neliöpinta-ala lähestulkoon vetää vertoja töölöläiselle perusyksiölle. Kuva on vielä stilisointia varten valmis, mutta tästä saa jo ajatuksen… (klikkaa isommaksi!)<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXHuWXF0Ig7rF0xTLh_lRmoZwGUxIipivLUW5TkhLbSMw6yOjpa5frchj9NGh9rjeOuPWf5H9q0c5E6RiTeTuquA0PwEdkCJ2c2BZWIsJTs1W6-VTZeuhznfhJyzhgY_ctT4d4Q5xluK2z/s1600/talentree_72dpi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXHuWXF0Ig7rF0xTLh_lRmoZwGUxIipivLUW5TkhLbSMw6yOjpa5frchj9NGh9rjeOuPWf5H9q0c5E6RiTeTuquA0PwEdkCJ2c2BZWIsJTs1W6-VTZeuhznfhJyzhgY_ctT4d4Q5xluK2z/s1600/talentree_72dpi.jpg" height="240" width="400" /></a><br />
<br />
<br />
<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch" target="_blank"> Jack Welch</a> puhuu kirjassaan Winning strategiasta näin: ”<i>In real life, strategy is actually very straightforward. You pick a general direction and implement as hell</i>”. Hyvähän se on sanoa, voisi ajatella: GE:n kaltaisen multikorporaation muskeleilla tuo on varmaan ollut kohtuullisen helppoa. Mutta on tuossa paljon viisauttakin, myös meille pienemmille yrityksille ja yrittäjille. Kun perussuunta on tiedossa – ja kaikilla sukset samaan suuntaan – voittajamuuvit ovat lopulta niitä, jotka nähdään käytännössä, ei paperilla. Arvot ja niistä kumpuava yrityskulttuuri toimivat maini<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 107%;">oina pitkospuina kohti menestystä.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 107%;">Blogiterveisin,</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 107%;">Antti</span></div>
Antti Haapakorvahttp://www.blogger.com/profile/05811735204239019001noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-985833355898312854.post-84201643124169417162014-05-21T05:01:00.000-07:002014-05-21T05:01:09.554-07:00Toimitusjohtajaa lomittamassa -iloa, hyötyä ja tehokasta kehittämistäMitä tapahtuu, kun <a href="http://www.talentree.fi/" target="_blank">Talentreen</a> konsultti Antti (Huuskonen) hyppää pariksi viikoksi pohjoissavolaisen koneistamon toimitusjohtajan saappaisiin? Vaikka tämä saattaa kuulostaa siltä, että kaikki katastrofin ainekset ovat kasassa, on <a href="http://www.tehokoneistus.fi/etusivu" target="_blank">Tehokoneistus Oy</a>:n toimitusjohtaja Kimmo Koivistoinen palannut lomaltaan hymyssä suin. Myös Antti myhäilee tyytyväisyyttään, sillä onhan hän saanut kokemusta oikeista ”TJ”:n hommista ja suoriutunut niistä mallikkaasti. <br />
<br /><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYmL5Ry3UG4aMK89V6OcIUG9R2qWif9DA816yrOHEDphsU2KHjJswIGZCdEnjXM4woXH-ogXfTO5dZhuB25fQL3HY9M5A1ECZo-3DdxwrZoA0RcoTCAjcqZzEN1FLqOMqIGJnGNsp6KF8/s1600/tjt.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYmL5Ry3UG4aMK89V6OcIUG9R2qWif9DA816yrOHEDphsU2KHjJswIGZCdEnjXM4woXH-ogXfTO5dZhuB25fQL3HY9M5A1ECZo-3DdxwrZoA0RcoTCAjcqZzEN1FLqOMqIGJnGNsp6KF8/s1600/tjt.jpg" height="225" width="400" /></a></div>
<br /><br /><br />Hieman taustaa sille, miksi ja miten tähän tilanteeseen on päädytty. Koska metalli- ja konepajateollisuus on hyvin suhdanneherkkä, tulee alalla toimivan yrityksen olla jatkuvasti valppaana selviytyäkseen kilpailuilla markkinoilla. Tämä vaatii yritykseltä ennen kaikkea kilpailukykyistä osaamista sekä toimintakykyä, jonka ylläpitäminen vaatii paljon työtä. Tämän seurauksena myös Tehokoneistuksen toimitusjohtaja Kimmo Koivistoinen totesi, että huili toimitusjohtajan hommista tekisi hyvää. Arjen toimintojen pyörittämisen lisäksi yrityksen tavoitteena on ollut päivittää laatujärjestelmä, joka paitsi selkeyttäisi ja tehostaisi yrityksen sisäisiä prosesseja, olisi myös helppo viestiä ulospäin niin sidosryhmille ja asiakkaillekin.<br /><br /> Tehokoneistus ja Talentree ovat aiempien yhteisten projektien myötä syventäneet suhteitaan ja näin myös päätettiin laatujärjestelmän päivittämisestä. Tämän jälkeen idea toimitusjohtajan lomittamisesta nousi keskusteluissa esiin. Yritysten intressit kohtasivat ja modernina konsulttitoimistona tunnettu Talentree näki ainutlaatuisen tilaisuuden hyödyntää toimitusjohtajan tuuraaminen osana laatujärjestelmän päivittämisprojektia. Sokerina pohjalla oli vielä Talentreen Antti, joka koulutukseltaan, aiemmalta työkokemukseltaan ja jopa harrastuksiltaan istui täydellisesti konepajateollisuuteen ulkoistettavaksi toimariksi. <br /><br /> Antin mukaan jalkautuminen yritykseen, henkilöstöön tutustuminen ja arjen toimintojen tekeminen auttaa merkittävästi laatujärjestelmän päivityksessä, sillä tämän avulla voidaan aidosti ymmärtää yrityksen prosesseja, rakentaa luottamusta ja uudelleenorganisoida yrityksen toimintoja. Myös Koivistoinen näkee ulkopuolisen näkemyksen arvokkaana oman toiminnan kehittämiseksi. Haastavinta lomittamisessa on hypätä liikkuvaan junaan kesken kaiken. Tämän vuoksi tehtävien rajaaminen, henkilöstön apu ja avoin viestintä toimintatavoista on tärkeää. Ennen lomituksen alkua Antti sai muutaman päivän seurata Koivistoisen työtä, mikä auttoi tulevan tehtävänkuvan hahmottamisessa. <br /><br /> Molempien herrojen mukaan molemminpuolinen luottamus ja kokemus toimialasta ovat tärkeitä tekijöitä toimitusjohtajan lomituksessa. Lisäksi Koivistoinen mainitsee, että ”innostunut asenne, mitä Antilla on, ei haittaa yhtään”. Myös henkilöstölle tulisi hyvissä ajoin informoida mahdollisimman läpinäkyvästi uudesta tulokkaasta, jotta turhaa spekulaatiota ei lähde liikkeelle. Tehokoneistuksen henkilöstö ottikin Antin positiivisesti ja ”asiallisesti huumorilla” vastaan.<br /><br /> Koivistoinen näkee, että vastaava ulkoistuspalvelu on hyödyllinen etenkin pienille organisaatioille, joilla ei ole yrityksen sisäisiä resursseja riittävästi. Koska Talentreen vahvuutena ovat eri alojen ammattilaiset, onnistui hyppääminen Tehokoneistuksen toimitusjohtajan lainasaappaisiin sujuvasti ja tuleva laatujärjestelmäkin sai sitoutuneen henkilökunnan taakseen. Lopputulemana tapahtui siis kaikkea hyvää. Lisäksi Antti sai uuden lempinimen: TJ- Huuskonen.<br /><br /> Edellä kuvattu case-tapaus on elävän elämän esimerkki siitä, miten asiakasta kuuntelemalla voidaan tuoda yllättävääkin lisäarvoa ja helpotusta yritysten jokapäiväiseen toimintaan: varovaisen toiveikkaasta puolivitsistä kehkeytyi menestyksekäs tarina, jonka kaiut näkyvät molempien yritysten toiminnassa vielä pitkään.<br /><br /><br /><br /> Kesäisin terveisin toimittajan lakki päässä,<br /><br /><br />kummioppilas Ilona<br /><br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03001914301785525791noreply@blogger.com0